Questão 10
A análise de capacidade do processo de produção em uma empresa de cerâmica para pisos parte dos seguintes dados, para os tempos-padrão dos ciclos de máquina:

– prensa: ciclos de 72 segundos para 2 peças por ciclo;
– esmalte: ciclos de 30 min, em uma esmaltadeira capaz de processar simultaneamente 60 peças;
– forno para queima: ciclos de queima de 1 h, com até 240 placas de cerâmica a cada ciclo.


A empresa já trabalha em 3 turnos diários de 8 horas, sem interrupção e as necessidades de paradas das máquinas, para preparação e manutenção são desprezíveis. A previsão de demanda indica a possibilidade de aumento de vendas de 10% ao ano, nos próximos 3 anos. A fábrica vende, atualmente, 2.000 peças de piso por dia, em média.

Assinale a melhor opção para a expansão da capacidade produtiva para atender a demanda nos próximos 4 anos, com criação de mínima capacidade ociosa total.

Alternativas
Alternativa 1:

Aumentar a capacidade máxima de produção da esmaltadeira em 20%.

Alternativa 2:

Dobrar a capacidade máxima de produção do forno de queima.

Alternativa 3:

Aumentar a capacidade máxima de produção da prensa em 50%.

Alternativa 4:

Aumentar a capacidade máxima de produção da prensa em 30%.

Alternativa 5:

Aumentar a capacidade máxima de produção da prensa e da esmaltadeira em 20%.

Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.

Ficaríamos muito satisfeitos em poder ajudar você. Entre em contato conosco para solicitar o seu serviço.

Aponte o celular para abrir o WhatsApp

ou clique aqui
Este site utiliza cookies para lhe oferecer uma melhor experiência de navegação. Ao navegar neste site, você concorda com o uso de cookies.