A mudança organizacional, principalmente quando nos referimos às mudanças culturais, pode gerar uma
série de consequências, sejam elas positivas ou negativas, que impactam diretamente tanto na organização
quanto em seus membros. Quando falamos no âmbito da empresa, a melhoria dos processos e da eficácia
organizacional, o aumento da sustentabilidade institucional, bem como sua capacidade de responder com
mais perspicácia as demandas do ambiente, são exemplos de consequências positivas para a organização, já
as negativas são expressas através do aumento da rotatividade, absenteísmo, doença ocupacionais,
diminuição da produtividade, alto desengajamento, dentre outros.
Fonte: VARGAS, Eudes Cristiano; MANTOVANI, Marcia Tathiane da Silva Ribeiro. Capacitação e
Desenvolvimento de Pessoas. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018.
Considerando o exposto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Se uma mudança organizacional não é bem planejada e implantada, pode gerar altos níveis de
resistências, conflitos, moral baixo e o surgimento de contraculturas organizacionais, que
consequentemente engessarão o crescimento da empresa.
PORQUE
II. Dentre os fatores que podem gerar reações negativas diante das mudanças organizacionais estão o medo
de perder o poder, a má compreensão ou falta de confiança na proposta, a resolução de um problema com
enfoques diferentes e a baixa tolerância à mudança.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A mudança organizacional, principalmente quando nos referimos às mudanças culturais, pode gerar uma série de consequências

Por Colaborar Educacional

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