A Teoria das Restrições (TOC) pode ser descrita como o meio de identificar os gargalos produtivos que limitam a lucratividade, identificar estas restrições possibilita explorar e melhorar o sistema. Esta teoria pode ser aplicada em cinco passos para o processo decisório, visando à melhoria contínua dos processos, que permitem compreender o ambiente e planejar o processo de implementação da TOC, esses 5 passos são:
• Identificar a Restrição;
• Explorar a Restrição;
• Subordinar à Restrição;
• Elevar a Restrição;
• Identificar nova Restrição.
COX III, J. F; SPENCER, M. S. Manual da Teoria das Restrições. Porto Alegre : Bookman, 2008 (adaptado).
Com base nas informações apresentadas, é correto afirmar que:
Alternativas
Alternativa 1 – A teoria das restrições não considera gargalos como problemas.
Alternativa 2 – A teoria das restrições não pode ser utilizada como meio para melhorar o sistema.
Alternativa 3 – A teoria das restrições pode utilizar como exemplo uma demanda maior do que a capacidade produtiva de uma empresa. (Gabarito Oficial)
Alternativa 4 – Os cinco passos da TOC consistem em meios isolados de se chegar a melhoria, cada um sendo aplicado sem atrapalhar o outro.
Alternativa 5 – O objetivo da teoria das restrições é identificar os gargalos para atingir um lucro maior, esta concepção está ligada aos velhos conceitos e paradigmas da contabilidade de custo.
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