QUESTÃO 8
 A teoria Lean ou Lean Manufacturing foi desenvolvida pela Toyota como seu Sistema de produção, onde o conceito é buscar e identificar o desperdício, eliminando o máximo possível desse desperdício, com isso melhorando o fluxo produtivo, corroborando para a qualidade total dos produtos e serviços. A seguir apresentamos uma figura que demonstra os sete desperdícios da

produção, a saber:

Sobre os sete desperdicios, avalie as afirmativas a seguir:

I. O tempo de espera pode ocorrer por parte dos funcionários que ficam aguardando um equipamento para finalizar o trabalho, espera por peças na linha de produção, reparos etc. O foco é buscar reduzir e minimizar as perdas por esperar.

​II. O transporte pode acontecer por falhas no processo ou no manuseio da matéria-prima ou na produção, onde descartar ou retrabalhar a peça ou produto pode acarretar em aumentos dos custos de produção.

​III. Movimentação é vista como o excesso de movimentação para executar uma operação, consequência de layouts mal desenvolvidos e planejados.

​IV. O estoque pode ter desperdícios por haver muita matéria-prima, influenciando diretamente no capital investido em estoques, ou seja, isso acarreta em dinheiro parado e que aumenta seu custo a cada dia.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 – I, II e III, apenas.
Alternativa 2 – I, II e IV, apenas.
Alternativa 3 – I, III e IV, apenas.
Alternativa 4 – II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 – I, II, III e IV.

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