ATIVIDADE 1 – GH – GESTÃO DE COMPRAS – 54_2025
Um hospital privado de grande porte está passando por uma reestruturação estratégica para aumentar sua competitividade. A diretoria notou que, embora a qualidade do atendimento médico seja alta, os custos operacionais, especialmente com medicamentos e materiais, estão bem acima da média do mercado. A principal pressão vem das operadoras de planos de saúde, que exigem maior eficiência para manter o hospital em suas redes credenciadas. A visão tradicional do hospital sempre foi a de que o “valor” estava apenas no ato médico, e o setor de compras era visto como um mero executor de pedidos, sem participação nas decisões estratégicas.
Você, como novo gestor de compras, foi convidado a participar de uma reunião com a diretoria para explicar como o seu setor pode se tornar um diferencial estratégico para o hospital.
Com base neste contexto e no material de estudos, elabore um texto (entre 10 e 15 linhas) respondendo à seguinte pergunta para a diretoria:
De que forma a gestão de compras pode deixar de ser um centro de custo para se tornar um pilar na criação de “valor” para o hospital?
Em sua resposta, explique como o conceito de Cadeia de Valor na Saúde se aplica às compras e cite duas técnicas de compra eficazes que podem ser implementadas para a redução de gastos, sem comprometer a qualidade assistencial.
Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.
Ficaríamos muito satisfeitos em poder ajudar você. Entre em contato conosco para solicitar o seu serviço.
