ATIVIDADE 3 – GESTÃO DE PROJETOS – 53_2025

O gerenciamento das aquisições inclui processos necessários para comprar ou adquirir produtos serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Nesta perspectiva, o gerenciamento das aquisições do projeto envolve o gerenciamento de contratos e controle de mudanças necessários emitidos por membros autorizados da equipe do projeto (PMI, 2017).

PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square, 2017.

A partir do exposto e sobre planejar o gerenciamento das aquisições em um projeto, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O gestor do projeto poderá utilizar a opinião especializada, coleta de dados, análise de dados, análise para seleção de fornecedores e reuniões.

 PORQUE

II. A análise para seleção de fornecedores inclui métodos de seleção, como menor custos, qualificações, pontuações baseadas em qualidade/proposta técnica, com base em qualidade e custos, fonte única e orçamento fixo.

A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.

Durante o processo de planejamento e execução de um projeto, é frequente que os membros da equipe identifiquem restrições que influenciam diretamente o andamento do projeto. Essas restrições são definidas como parâmetros ou condições que restringem as opções da equipe, por exemplo, o prazo estabelecido para a entrega de uma funcionalidade específica.

Elaborado pela professora, 2024.

Considerando uma situação de você ter sido convidado para gerenciar um projeto de software que já está em andamento, avalie as afirmações a seguir, sobre quais seriam exemplos de restrições ao projeto:

I. O custo do projeto não pode exceder R$ 800.000,00.

II. Não é necessário que o diretor da empresa contratante assine o contrato.

III. Qualquer membro da empresa está apto a executar o projeto.

IV. Um recurso essencial para o projeto estará alocado em outro projeto até Agosto.

É correto o que se afirma em:

O primeiro processo constante no PMBOK do PMI (2013) para iniciar um projeto é o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Esse documento tem por função definir de forma clara os limites do projeto, criar um registro de sua existência e, o mais importante, gerar o comprometimento e a formalização de sua aceitação pela alta administração da organização. Este é o documento que designa o gerente do projeto e lhe dá autoridade para planejar e executar o projeto. Apesar de sua importância, muitas vezes o Termo de Abertura é tratado simplesmente como um documento formal, sem o necessário cuidado em sua elaboração, o que pode gerar uma série de dificuldades e, inclusive, chegar a comprometer o sucesso do projeto.

Fonte: adaptado de: https://pmkb.com.br/modelos-de-termo-de-abertura-de-projeto/. Acesso em: 28 maio 2025.

Diante do exposto e dos conceitos do Termo de Abertura de Projeto (TAP), avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. É importante que o Termo de Abertura do Projeto represente de forma clara a importância do projeto, seus objetivos e a justificativa de realização dele, bem como informações como prazos, riscos, requisitos, premissas, restrições, orçamento e partes interessadas.

PORQUE

II. Esse documento formaliza a aceitação das partes interessadas, dá os insumos para o gerente do projeto realizar o planejamento e condução da demanda, além de apoiar no comprometimento da equipe para atingir o sucesso nas entregas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

No contexto da gestão de projetos, a metodologia ágil tem ganhado destaque como uma abordagem eficaz para alcançar resultados bem-sucedidos. Essa abordagem se concentra na flexibilidade, colaboração e entregas iterativas, proporcionando uma série de benefícios para as equipes de projeto e as organizações como um todo. Além disso, a metodologia ágil promove a motivação da equipe, a redução de riscos e a melhoria da qualidade do produto.

​OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019.Reimpresso em 2023.

A Empresa FACTA, produtora de freios a disco, irá realizar uma conferência de dois dias com seus principais fornecedores e clientes, aberta ao público externo, com palestras, workshops e sessões de networking, visando a realização de novas parcerias e aumento da sua carteira de clientes. Durante as reuniões de planejamento, a equipe de eventos identificou que a complexidade do evento, que inclui gestão de transporte, alimentação, segurança e controle de acesso, apresenta riscos logísticos significativos. A partir da avaliação das necessidades e entrevistas com a equipe de operações, foi traçado um plano visando minimizar a chance de ocorrência desses riscos e, do contrário, garantir que haveria o mínimo possível de impacto sobre o evento. O plano continha as seguintes ações: Desenvolver um plano detalhado para logística, incluindo transporte, alimentação e segurança, e revisar com os fornecedores 1 mês antes do evento; realizar reuniões semanais com todas as partes envolvidas para coordenar detalhes e garantir que todos estejam alinhados; implementar procedimentos de segurança e controle de acesso rigorosos para garantir a segurança dos participantes; comunicar intensivamente os horários de transporte, alimentação e abertura/fechamento da portaria do evento para os participantes.

Fonte: Elaborado pela professora, 2024.

Considerando o caso fictício proposto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A abordagem de resposta ao risco para a ameaça descrita acima é uma forma de “Mitigação”.

PORQUE

II. O plano de resposta ao risco proposto irá eliminar a probabilidade de a ameaça identificada ocorrer, de forma que ela não aconteça e não haja nenhum impacto negativo no projeto.

A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.

Suponha que estamos planejando a construção de um edifício de 10 andares, em que foram detalhadas as seguintes atividades para a entrega do projeto:

* Terreno: limpeza do terreno e remoção de vegetação, com duração de 30 dias, deve ser concluída antes de todas as atividades subsequentes.

* Fundações: escavação e construção das fundações conforme o projeto estrutural, duração de 20 dias, deve ser concluída antes que a atividade de “Estrutura” seja iniciada.

* Estrutura: levantamento das paredes e lajes, construção da estrutura principal do edifício, pode ser realizado em 10 dias por andar, após a conclusão da Fundação.

* Acabamentos: aplicação de acabamentos internos, como pintura e pisos, com duração de 7 dias por andar, pode ser iniciada assim que o terceiro andar do edifício estiver concluído.

Considerando as relações Início a Início (II), Término a Início (TI), Início a Término (IT) e Término a Término (TT), que podem ser utilizadas na construção do cronograma desta obra, assinale a alternativa correta que sintetiza a relação entre essas atividades: