ATIVIDADE 3 – IMF – GOVERNANÇA E GESTÃO DE RISCOS – 53_2025
ATIVIDADE 3 – IMF – GOVERNANÇA E GESTÃO DE RISCOS – 53_2025
QUESTÃO 1
O Conselho de Administração é uma importante estrutura empresarial que ajuda não só a gerenciar as ações de uma corporação, mas também a moldar o seu futuro em relação aos resultados, às políticas a serem implementadas e à continuidade das operações no longo prazo da empresa. O Conselho de Administração em cooperativas é formado por cooperados eleitos em assembleia geral.
Considerando o texto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. Os cooperados dão poder ao conselheiro ao elegê-lo, e, em contrapartida, o conselho presta contas aos cooperados.
II. É considerado o guardião do objetivo social, ou seja, a preservação irrestrita da natureza cooperativa do negócio e também do sistema de governança.
III. O presidente do conselho exerce liderança não só no conselho, mas também nas relações com o executivo principal e as demais partes relacionadas.
É correto o que se afirma em:
QUESTÃO 2
Com a reforma da Lei das Sociedades Anônimas e do Código Civil, em 2002, aliada ao objetivo de orientar as questões que influenciam a relação entre administradores, conselheiros, auditores independentes, acionistas controladores e acionistas minoritários, a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) tomou a iniciativa de lançar uma cartilha de governança intitulada “Recomendações da CVM sobre Governança Corporativa”. A Comissão de Valores Mobiliários (CVM), ao implantar regras que visem a uma maior transparência e eficiência nas empresas, busca fortalecimento e valorização das empresas brasileiras, cujas ações estão no mercado de capitais.
Qual é um dos tópicos abordados na cartilha de governança da CVM?
QUESTÃO 3
Além de ser um órgão colegiado, que estabelece a estratégia organizacional, o conselho também acompanha a execução e os resultados da cooperativa, pois “em nome de todos os associados, devem garantir que os objetivos serão cumpridos, de forma que deve dispor dos instrumentos necessários a esse exercício”.
Fonte: VENTURA, E. C. F. et al. Governança Cooperativa: diretrizes e mecanismos para fortalecimento da governança em cooperativas de crédito. Brasília: BCB, 2009.
Sobre o papel do conselho de administração na gestão da organização, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os executivos devem prestar contas dos resultados financeiros e não financeiros para ao conselho de administração, de forma periódica.
PORQUE
II. O Conselho de Administração tem como responsabilidade, identificar as possibilidades de riscos na gestão e, para tanto, necessitam de informações transparentes.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
QUESTÃO 4
O Decreto n° 11.129/2022, que regulamenta a Lei Anticorrupção (Lei n° 12.846/2013), estabelece em seu artigo 57, dentre os parâmetros de avaliação de um programa de integridade, a existência de “controles internos que assegurem a pronta elaboração e a confiabilidade de relatórios e demonstrações financeiras da pessoa jurídica.”
Sobre a finalidade de estabelecimento de controles internos dentro de uma organização, assinale a alternativa correta:
QUESTÃO 5
O Decreto n° 11.129/2022, que regulamenta a Lei Anticorrupção (Lei n° 12.846/2013), estabelece em seu artigo 57, dentre os parâmetros de avaliação de um programa de integridade, a existência de “medidas disciplinares em caso de violação do programa de integridade; mecanismos destinados ao tratamento das denúncias; procedimentos que assegurem a pronta interrupção de irregularidades ou infrações detectadas.”
Sobre investigações internas, assinale a alternativa correta:
QUESTÃO 6
O Órgão Diretivo e a Alta Direção devem demonstrar liderança e comprometimento em relação ao sistema de gestão de compliance para assegurar que a política de compliance e os objetivos de compliance estão estabelecidos e são compatíveis com a direção estratégica da organização.
Sobre o pilar de suporte da alta direção, assinale a alternativa correta:
QUESTÃO 7
Os gestores de investimentos e projetos contam com ferramentas capazes de auxiliar no processo de avaliação da viabilidade econômica, tais como VPL, TIR e TMA. O VPL é a métrica financeira que, baseado em um investimento inicial e uma série de fluxo de caixa futuro, dirá quanto vale atualmente o investimento. A TIR é a taxa de juros que faz com que o VPL de um fluxo de caixa seja igual a zero. A TMA é uma “escolha pessoal”, onde cada cliente pode ter em mente um valor de taxa de rendimento que considere como valor mínimo para investir.
Fonte: SOLARMARKET. O que são TMA, VPL, TIR e Payback? Disponível em: https://solarmarket.zendesk.com/hc/pt-br/articles/6745147452187-O-que-s%C3%A3o-TMA-VPL-TIR-e-Payback. Acesso em: 05 ago. 2021.
Considerando o VPL, a TIR a TMA, quanto à verificação e a viabilidade financeira de determinado investimento, sobre o gestor classificar os projetos como economicamente viável, analise as afirmativas a seguir:
I. O VPL for positivo e a TIR maior que a TMA.
II. O VPL for menor que zero e a TIR igual a TMA.
III. O VLP for maior que 1 (um) e a TIR menor que a TMA.
IV. O VPL for maior que 0 (zero) e a TIR menor que a TMA.
V. O VPL for menor que 0 (zero) e a TIR maior que a TMA.
É correto o que se afirma em:
QUESTÃO 8
O modelo de Três Linhas de Defesa é uma forma simples e eficaz de melhorar a comunicação do gerenciamento de riscos e controle por meio do esclarecimento dos papéis e responsabilidades essenciais. O modelo apresenta um novo ponto de vista sobre as operações, ajudando a garantir o sucesso contínuo das iniciativas de gerenciamento de riscos, e é aplicável a qualquer organização, não importando seu tamanho ou complexidade. Mesmo em empresas em que não haja uma estrutura ou sistema formal de gerenciamento de riscos, o modelo de Três Linhas de Defesa pode melhorar a clareza dos riscos e controles e ajudar a aumentar a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos.
Fonte: IIA BRASIL. Instituto de Auditores Internos do Brasil. Declaração de Posicionamento do IIA: as três linhas de defesa no gerenciamento eficaz de riscos e controles.IIA Brasil. São Paulo, 2013.
A estrutura de defesa na gestão de riscos e compliance dentro da Administração Pública Federal é descrita pela Controladoria Geral da União (CGU) em sua cartilha Metodologia de Gestão de Riscos. O modelo é composto por três linhas de defesa que desempenham papéis distintos. Neste sentido, o papel da primeira linha de defesa é:
QUESTÃO 9
De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) (2023), há duas grandes categorias que abrigam os principais modelos de governança adotados pelo mundo: Outsider System e Insider System.
Qual é a diferença entre o foco da gestão no Outsider System e no Insider System?
QUESTÃO 10
Com a reforma da Lei das Sociedades Anônimas e do Código Civil, em 2002, aliada ao objetivo de orientar as questões que influenciam a relação entre administradores, conselheiros, auditores independentes, acionistas controladores e acionistas minoritários, a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) tomou a iniciativa de lançar uma cartilha de governança intitulada “Recomendações da CVM sobre Governança Corporativa”.
De acordo com o texto apresentado, qual é o objetivo da cartilha de governança da CVM?
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