Compreender o momento mais oportuno para agir é o sonho mais desejado por donos de negócios. Como
é impossível prever o futuro, então, uma forma de aumentar as chances de acerto é utilizar as ferramentas
de Planejamento Estratégico, sendo uma delas a Matriz BCG que foi criada a partir do Boston Consulting
Group como uma ferramenta que considera o posicionamento pelo crescimento de mercado e pela
participação relativa. Dessa forma, é possível chegar a quatro momentos: Questionamento, Estrela, Abacaxi e
Vaca Leiteira. É a posição que o produto encontra no momento que vai definir as melhores estratégias que
devem ser adotadas visando a maximização da capacidade ou de agir para evitar perdas importantes. Não
existe a estratégia perfeita, é necessário avaliar o momento do mercado, as perspectivas futuras e os
objetivos almejados.
Fonte: Elaborado pelo professor, 2024.
Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Se a participação de mercado é alta deve ser recomendado manter ações para que os resultados
continuem a ser positivos.
PORQUE
II. Quando o crescimento de mercado é baixo é importante avaliar a possibilidade de retirar-se do mercado
ou realizar ações para conseguir se destacar.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
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