Durante a execução de um projeto de infraestrutura, a equipe de gestão notou que algumas decisões precisavam ser tomadas rapidamente para não comprometer o prazo final.

Somente o gerente funcional deve ter autoridade, independentemente do projeto em andamento.

Delegar autoridade para todos os membros igualmente elimina a necessidade de um gerente de projetos.

A responsabilidade individual deve ser ignorada em projetos coletivos, priorizando apenas os resultados do grupo.

A ausência de definição clara de autoridade permite que todos tomem decisões livremente, acelerando o andamento do projeto.

Definir autoridade e responsabilidade em projetos é importante para garantir a tomada de decisões eficaz, evitar conflitos e assegurar que cada membro compreenda suas atribuições.