QUESTÃO 7
Em uma empresa de médio porte, o gestor financeiro é responsável não apenas por autorizar compras, mas também por realizar os pagamentos, emitir relatórios e aprovar fornecedores. Essa centralização de funções foi mantida pela diretoria para “agilizar processos” e reduzir custos administrativos. Entretanto, ao longo do tempo, começaram a surgir questionamentos dos auditores e do Controller sobre os riscos envolvidos nesse arranjo.

Qual conclusão lógica pode ser feita sobre os riscos de governança?

Alternativas
Alternativa 1 – A governança é irrelevante nesse caso.
Alternativa 2 – O Controller deve assumir todas as decisões financeiras.
Alternativa 3 – O risco de fraude aumenta, pois não há segregação de funções.
Alternativa 4 – O risco diminui, já que uma única pessoa centraliza as informações.
Alternativa 5 – A Controladoria elimina qualquer risco, independentemente da estrutura.

Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.

Ficaríamos muito satisfeitos em poder ajudar você. Entre em contato conosco para solicitar o seu serviço.

Aponte o celular para abrir o WhatsApp

ou clique aqui
Este site utiliza cookies para lhe oferecer uma melhor experiência de navegação. Ao navegar neste site, você concorda com o uso de cookies.