MAPA – GC – GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE COOPERATIVAS – 53_2025

MAPA – GC – GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE COOPERATIVAS – 53_2025

 

Olá, estudante!

 

Chegou o momento de explorar, de forma PRÁTICA, os conteúdos aprendidos na nossa disciplina de Gerenciamento e Planejamento Estratégico de Cooperativas!

 

Para a realização da atividade, leia o texto a seguir:

 

​O critério Estratégias e Planos traduz, primordialmente, o fundamento da excelência “Olhar para o futuro”, pois determina os elementos de análise, necessários para projetar e compreender os cenários e tendências prováveis do ambiente e dos possíveis efeitos sobre a organização, no curto e no longo prazo, avaliando alternativas e adotando estratégias apropriadas. Esse delineamento das perspectivas futuras proporciona elementos para traduzir a visão da organização em estratégias e planos concretos para alcançá-la.

 

“O pensamento estratégico raramente ocorre de maneira espontânea. O planejamento formal forneceu a disciplina para parar de vez em quando para pensar em questões estratégicas” diz Michael Porter.

 

Esse critério dá sentido ao de Liderança, quando define e detalha os objetivos e metas nos quais os líderes devem engajar as pessoas. O atendimento das necessidades de cooperados, clientes e da sociedade, identificadas por meio dos processos de governança e dos critérios Clientes e Sociedade, constitui a referência principal da criação de valor pela gestão das pessoas e de processos, para produzir os resultados às partes interessadas. Para isso, o critério separa a deliberação dos caminhos para o futuro em dois temas principais. O primeiro, formulação das estratégias, aborda como a cooperativa reflete sobre o ambiente em que está inserida e define estratégias compatíveis com o macroambiente, seu setor e com o seu mercado de atuação. O segundo, implementação das estratégias, abrange as ações executadas para concretização das estratégias formuladas, considerando indicadores, metas e planos detalhados, a fim de que a cooperativa monitore o seu êxito.

 

​Fonte: https://srvrepositorio.somoscooperativismo.coop.br/arquivos/gecom/PDGC/Caderno_de_Criterios_ESTRATEGIAS.pdf. Acesso em: 19 jun. 2023.

 

 

 

Observe o caso prático a seguir:

 

Caso Prático: Gerenciamento e Planejamento Estratégico de uma Cooperativa Agrícola

 

Contexto: imagine uma cooperativa agrícola composta de pequenos produtores rurais localizados em uma região de clima favorável para o cultivo de diversas culturas, como frutas, legumes e grãos. A cooperativa tem como objetivo principal aumentar sua competitividade no mercado, melhorar a rentabilidade dos produtores e fortalecer a cadeia de suprimentos.

 

Desafio: a cooperativa agrícola enfrenta o desafio de se destacar em um mercado cada vez mais competitivo, com consumidores exigentes e concorrentes de grande porte. Além disso, precisa encontrar maneiras de otimizar seus processos internos, melhorar a qualidade dos produtos, reduzir os custos de produção e fortalecer os laços de cooperação entre os produtores.

 

Passo 1: Análise Interna e Externa – Realizar uma análise minuciosa dos recursos, habilidades e pontos fortes da cooperativa, bem como uma análise do ambiente externo. Identificar as tendências do mercado, as demandas dos consumidores, as oportunidades de expansão e os desafios enfrentados pela cooperativa e pelos produtores associados.

 

Passo 2: Definição de Objetivos e Metas – Estabelecer objetivos claros e alcançáveis que estejam alinhados com a visão e missão da cooperativa. Por exemplo, aumentar a participação de mercado em determinada região, implementar práticas sustentáveis de produção, melhorar a eficiência logística, aumentar a renda dos produtores associados, entre outros.

 

Passo 3: Estratégias e Ações – Desenvolver estratégias que permitam à cooperativa atingir seus objetivos. Isso pode incluir a adoção de tecnologias agrícolas avançadas para aumentar a produtividade, o estabelecimento de parcerias com empresas de distribuição e varejo, a diversificação da produção para atender a diferentes demandas de mercado, a implementação de programas de capacitação para os produtores associados, entre outras ações estratégicas.

 

Passo 4: Implementação e Monitoramento – Implementar o plano estratégico de forma colaborativa, envolvendo todos os produtores associados e colaboradores da cooperativa. Estabelecer indicadores de desempenho para monitorar o progresso e realizar avaliações periódicas. Promover reuniões e capacitações regulares para acompanhar a execução do plano estratégico, realizar ajustes quando necessário e manter todos os envolvidos engajados no processo.

 

Resultado: com um gerenciamento e planejamento estratégico eficazes, a cooperativa agrícola conseguirá aumentar sua competitividade no mercado, melhorar a rentabilidade dos produtores associados e fortalecer a cadeia de suprimentos. Além disso, a cooperativa poderá explorar novas oportunidades de negócio, promover práticas sustentáveis de produção e contribuir para o desenvolvimento econômico e social da região.

 

Vamos para a ação!

 

Para a realização desta atividade, a sua avaliação de atividade prática, vamos relacionar o caso apresentado com o conteúdo estudado em nosso livro e aulas conceituais. 

 

1) No  “Passo 1” foi apresentada a análise externa e interna da empresa. Quanto ao ambiente interno, fazemos referência à análise dos recursos e competências, que representam tudo aquilo que está sob nosso controle. Já com relação ao ambiente externo, referimo-nos à análise das oportunidades e desafios, que são elementos externos e, portanto, estão além do nosso controle. Em nosso material estudamos que estes ambientes apresentam determinados componentes, sobre este assunto, detalhe-os. 

 

2) O “Passo 2” é um convite a refletir sobre “Objetivos e Metas”. Estes são os dois pontos estudados no tópico “estratégias para mudanças”. Neste sentido, explique detalhadamente o que são objetivos e metas dentro de um Gerenciamento e Planejamento Estratégico.

3) Já no “Passo 3” são apresentadas as Estratégias e Ações que permitam à cooperativa atingir seus objetivos. Já tendo pesquisado sobre metas e objetivos, vamos apresentar alguma estratégia para a cooperativa do case apresentado, se destaque na região em que ela esta inserida. Qual ação ela pode elaborar para se destacar e ampliar as suas vendas?



4) Em nosso disciplina estudamos sobre os indicadores de desempenho e avaliação, estes que têm o objetivo de avaliar o desempenho das cooperativas. Um deles é pelo Balanced Scorecard (BSC), que atende ao “Passo 4”. Sobre este assunto, apresente de forma detalhada o que é o BSC.



​Para realizar o seu MAPA:



– No Studeo, acesse o ambiente da disciplina e faça o download do arquivo “Formulário MAPA”, no item “Material da Disciplina”, na parte superior direita da tela do seu Studeo.

– De posse desse formulário padrão, leia as informações que constam nele e se lembre de preencher corretamente todas as informações solicitadas.

​- Considere as orientações para a atividade MAPA, acessando o link do vídeo orientativo.

– Realize uma cuidadosa correção ortográfica em seu texto e o coloque nas normas da ABNT, conforme orientações contidas no próprio “Formulário MAPA” em que você fez o download.

​- Não se esqueça de que este é um trabalho acadêmico, assim sendo observe as Normas ABNT.

– Atenção: se identificado plágio (cópia indevida de textos pesquisados, ou cópia textual entre colegas) a atividade poderá ser zerada.

– Anexe o arquivo da sua atividade respondida no espaço específico da atividade MAPA. Certifique-se de que se trata do arquivo correto da disciplina que está estudando. Depois, clique em “Responder” e em “Finalizar” para efetivar sua participação. Uma vez finalizado, não há como reenviar ou alterar o arquivo enviado.

– Caso fique com alguma dúvida com relação à atividade, entre em contato com o professor mediador.



Bons estudos!