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   <news:title>- Faça a leitura do livro da disciplina e utilize outras fontes de pesquisa sobre o assunto. - Realize a sua Atividade MAPA no formulário-padrão, que está disponível para download no Material da Disciplina. - Atividades</news:title>
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   <news:title>​Orientações importantes: - Faça a leitura do livro da disciplina e utilize outras fontes de pesquisa sobre o assunto. - Realize a sua Atividade MAPA no formulário-padrão, que está disponível para download no Material</news:title>
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   <news:title>Descreva uma ação concreta para cada uma das áreas abaixo, com o objetivo de recuperar o projeto: ​Orientações importantes: - Faça a leitura do livro da disciplina e utilize outras fontes de pesquisa sobre o assunto</news:title>
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   <news:title>ETAPA 3 – PLANO DE AÇÃO Descreva uma ação concreta para cada uma das áreas abaixo, com o objetivo de recuperar o projeto: ​Orientações importantes: - Faça a leitura do livro da disciplina e utilize outras fontes de</news:title>
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   <news:title>a) Qual das alternativas você recomendaria: (1) cancelar o projeto ou (2) lançar um MVP (versão simplificada) em 3 meses? JUSTIFIQUE sua resposta com base em critérios econômicos e estratégicos. ETAPA 3 – PLANO DE AÇÃO</news:title>
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   <news:title>Considerando as duas alternativas sugeridas pela diretoria, responda: a) Qual das alternativas você recomendaria: (1) cancelar o projeto ou (2) lançar um MVP (versão simplificada) em 3 meses? JUSTIFIQUE sua resposta com</news:title>
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   <news:title>ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA Considerando as duas alternativas sugeridas pela diretoria, responda: a) Qual das alternativas você recomendaria: (1) cancelar o projeto ou (2) lançar um MVP (versão simplificada) em 3</news:title>
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   <news:title>4. Não treinou a equipe de vendas. ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA Considerando as duas alternativas sugeridas pela diretoria, responda: a) Qual das alternativas você recomendaria: (1) cancelar o projeto ou (2) lançar um</news:title>
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   <news:title>3. Aceitou novas funcionalidades sem controle. 4. Não treinou a equipe de vendas. ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA Considerando as duas alternativas sugeridas pela diretoria, responda: a) Qual das alternativas você</news:title>
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   <news:title>2. Contratou consultoria sem avaliar o impacto. 3. Aceitou novas funcionalidades sem controle. 4. Não treinou a equipe de vendas. ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA Considerando as duas alternativas sugeridas pela diretoria</news:title>
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   <news:title>1. Reduziu a qualidade dos equipamentos. 2. Contratou consultoria sem avaliar o impacto. 3. Aceitou novas funcionalidades sem controle. 4. Não treinou a equipe de vendas. ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA Considerando as</news:title>
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   <news:title>Conceito Relacionado 1. Reduziu a qualidade dos equipamentos. 2. Contratou consultoria sem avaliar o impacto. 3. Aceitou novas funcionalidades sem controle. 4. Não treinou a equipe de vendas. ETAPA 2 – DECISÃO</news:title>
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   <news:title>Analise as quatro decisões tomadas por Carlos Eduardo, identificando o erro cometido e o conceito de Gestão de Projetos/Administração relacionado. Conceito Relacionado 1. Reduziu a qualidade dos equipamentos. 2</news:title>
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   <news:title>ETAPA 1 – ANÁLISE CRÍTICA Analise as quatro decisões tomadas por Carlos Eduardo, identificando o erro cometido e o conceito de Gestão de Projetos/Administração relacionado. Conceito Relacionado 1. Reduziu a qualidade</news:title>
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   <news:title>Como administrador e novo gerente de projetos da GreenTech, elabore um plano de recuperação para o Projeto SolarResidencial. Seu plano deve conter, obrigatoriamente, as três etapas descritas a seguir: ETAPA 1 – ANÁLISE</news:title>
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   <news:title>Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou lançar uma versão simplificada (MVP) em 3 meses. Como administrador e novo gerente de projetos da GreenTech, elabore um plano de recuperação para o Projeto SolarResidencial. Seu</news:title>
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   <news:title>Concorrência: Lançou produtos similares em 3 estados. Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou lançar uma versão simplificada (MVP) em 3 meses. Como administrador e novo gerente de projetos da GreenTech, elabore um plano</news:title>
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   <news:title>Equipe: 2 membros pediram demissão por desmotivação. Concorrência: Lançou produtos similares em 3 estados. Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou lançar uma versão simplificada (MVP) em 3 meses. Como administrador e</news:title>
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   <news:title>Clientes piloto: 2 desistiram devido à baixa qualidade dos equipamentos. Equipe: 2 membros pediram demissão por desmotivação. Concorrência: Lançou produtos similares em 3 estados. Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou</news:title>
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   <news:title>Orçamento: 25% acima do previsto (R$ 2,5 milhões já gastos). Clientes piloto: 2 desistiram devido à baixa qualidade dos equipamentos. Equipe: 2 membros pediram demissão por desmotivação. Concorrência: Lançou produtos</news:title>
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   <news:title>Cronograma: 4 meses de atraso (previsão de entrega em maio de 2025). Orçamento: 25% acima do previsto (R$ 2,5 milhões já gastos). Clientes piloto: 2 desistiram devido à baixa qualidade dos equipamentos. Equipe: 2</news:title>
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   <news:title>A equipe de vendas não estava preparada para o novo público residencial. Carlos não realizou nenhum treinamento específico. Cronograma: 4 meses de atraso (previsão de entrega em maio de 2025). Orçamento: 25% acima do</news:title>
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   <news:title>Clientes piloto solicitaram novas funcionalidades. Carlos aceitou todas as solicitações sem avaliar formalmente o impacto no cronograma. A equipe de vendas não estava preparada para o novo público residencial. Carlos</news:title>
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   <news:title>A equipe de TI não conseguiu finalizar a plataforma no prazo. Carlos contratou uma consultoria externa por R$ 150 mil sem avaliar o impacto no orçamento. Clientes piloto solicitaram novas funcionalidades. Carlos aceitou</news:title>
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   <news:title>A pesquisa de mercado indicou que o preço ideal era 20% menor que o previsto. Carlos reduziu a qualidade dos equipamentos para manter o preço competitivo. A equipe de TI não conseguiu finalizar a plataforma no prazo</news:title>
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   <news:title>Carlos Eduardo, gerente do projeto, tomou as seguintes decisões durante a execução: A pesquisa de mercado indicou que o preço ideal era 20% menor que o previsto. Carlos reduziu a qualidade dos equipamentos para manter o</news:title>
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   <news:title>O Gerente e suas Decisões Carlos Eduardo, gerente do projeto, tomou as seguintes decisões durante a execução: A pesquisa de mercado indicou que o preço ideal era 20% menor que o previsto. Carlos reduziu a qualidade dos</news:title>
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   <news:title>Lançamento oficial e campanha de marketing O Gerente e suas Decisões Carlos Eduardo, gerente do projeto, tomou as seguintes decisões durante a execução: A pesquisa de mercado indicou que o preço ideal era 20% menor que</news:title>
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   <news:title>Plataforma digital e testes com clientes piloto Lançamento oficial e campanha de marketing O Gerente e suas Decisões Carlos Eduardo, gerente do projeto, tomou as seguintes decisões durante a execução: A pesquisa de</news:title>
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   <news:title>Pesquisa de mercado e desenvolvimento do produto Plataforma digital e testes com clientes piloto Lançamento oficial e campanha de marketing O Gerente e suas Decisões Carlos Eduardo, gerente do projeto, tomou as</news:title>
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   <news:title>O projeto foi dividido em três fases: Pesquisa de mercado e desenvolvimento do produto Plataforma digital e testes com clientes piloto Lançamento oficial e campanha de marketing O Gerente e suas Decisões Carlos Eduardo</news:title>
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   <news:title>A GreenTech é uma empresa de médio porte do setor de energias renováveis, especializada em projetos de energia solar para indústrias. Nos últimos dois anos, a empresa decidiu expandir para o mercado residencial, um</news:title>
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   <news:title>MAPA - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2026</news:title>
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   <news:title>A gestão da qualidade em projetos envolve um equilíbrio delicado entre investimentos em prevenção e os custos decorrentes de falhas. Diante disso, EXPLIQUE como a decisão de reduzir investimentos em custos de prevenção</news:title>
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   <news:title>“O custo da qualidade envolve o custo de prevenção, de avaliação e de falha. O custo de prevenção está relacionado à prevenção da má qualidade, e o custo de avaliação envolve avaliar, medir, auditar e testar os produtos</news:title>
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   <news:title>​Fonte: KIMURA, R. E. Gestão de projetos. Maringá: UniCesumar, 2021. “O custo da qualidade envolve o custo de prevenção, de avaliação e de falha. O custo de prevenção está relacionado à prevenção da má qualidade, e o</news:title>
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  <loc>https://colaborareducacional.com.br/o-gerenciamento-da-qualidade-inclui-processo-e-descreve-como-a-equipe-de-projetos-executara-a-politica-de-qualidade-da-organizacao-bem-como-os-objetivos-e-as-responsabilidades-de-forma-que/</loc>
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   <news:title>“O gerenciamento da qualidade inclui processo e descreve como a equipe de projetos executará a política de qualidade da organização, bem como os objetivos e as responsabilidades, de forma que o projeto satisfaça às</news:title>
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   <news:title>​Fonte: KIMURA, R. E. Gestão de projetos. Maringá: UniCesumar, 2021. “O gerenciamento da qualidade inclui processo e descreve como a equipe de projetos executará a política de qualidade da organização, bem como os</news:title>
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  <loc>https://colaborareducacional.com.br/a-qualidade-e-um-fator-determinante-para-o-aceite-do-projeto-pelos-patrocinadores-vale-ressaltar-que-a-metodologia-de-gerenciamento-de-projetos-nao-se-restringe-apenas-a-tripla-restricao-ma/</loc>
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   <news:title>“A qualidade é um fator determinante para o aceite do projeto pelos patrocinadores. Vale ressaltar que a metodologia de gerenciamento de projetos não se restringe apenas à tripla restrição, mas tem dez áreas de</news:title>
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   <news:title>Leia os textos a seguir: “A qualidade é um fator determinante para o aceite do projeto pelos patrocinadores. Vale ressaltar que a metodologia de gerenciamento de projetos não se restringe apenas à tripla restrição, mas</news:title>
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   <news:title>ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2026</news:title>
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   <news:title>4. Antes de enviar a sua atividade, certifique-se de que respondeu todas as perguntas. 5. Após o envio, não são permitidas alterações ou modificações. Logo, você tem apenas uma chance de enviar o arquivo corretamente</news:title>
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   <news:title>Atenção! Observações importantes 4. Antes de enviar a sua atividade, certifique-se de que respondeu todas as perguntas. 5. Após o envio, não são permitidas alterações ou modificações. Logo, você tem apenas uma chance de</news:title>
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   <news:title>3. Considerando o jogo simultâneo, identifique as estratégias dominantes, se elas existirem. Explique. Atenção! Observações importantes 4. Antes de enviar a sua atividade, certifique-se de que respondeu todas as</news:title>
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   <news:title>2. Represente o jogo na forma simultânea. 3. Considerando o jogo simultâneo, identifique as estratégias dominantes, se elas existirem. Explique. Atenção! Observações importantes 4. Antes de enviar a sua atividade</news:title>
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   <news:title>1. Encontre a solução final do jogo (Equilíbrio de Nash) aplicando o método da indução retroativa. 2. Represente o jogo na forma simultânea. 3. Considerando o jogo simultâneo, identifique as estratégias dominantes, se</news:title>
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   <news:title>Suponha que você faça parte da equipe de planejamento estratégico da Empresa Moda S.A., a qual tem a tarefa de analisar qual é a melhor estratégia possível que sua empresa pode tomar com o objetivo de maximizar o seu</news:title>
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   <news:title>Chegou a hora de você resolver sua Atividade MAPA. Vamos lá? Suponha que você faça parte da equipe de planejamento estratégico da Empresa Moda S.A., a qual tem a tarefa de analisar qual é a melhor estratégia possível</news:title>
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   <news:title>TERCEIRA ETAPA: realização da atividade. Chegou a hora de você resolver sua Atividade MAPA. Vamos lá? Suponha que você faça parte da equipe de planejamento estratégico da Empresa Moda S.A., a qual tem a tarefa de</news:title>
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   <news:title>Nesse contexto, considere a seguinte representação das estratégias de tomada de decisão das empresas Moda S.A. e Vest Bem no varejo de moda no Brasil: TERCEIRA ETAPA: realização da atividade. Chegou a hora de você</news:title>
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    <news:name>Colaborar Educacional</news:name>
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   <news:title>II) Na hipótese da Empresa Moda S.A. colocar em prática seu plano de modernização das lojas (ML), ela ganhará 8% a mais no seu faturamento independentemente do que a concorrente fizer. Nesse ambiente, a Empresa Vest Bem</news:title>
   <news:publication_date>2026-10-12T00:31:37Z</news:publication_date>
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  <loc>https://colaborareducacional.com.br/i-a-campanha-de-marketing-cm-proporcionara-a-empresa-moda-s-a-um-acrescimo-de-10-nas-suas-vendas-em-qualquer-cenario-diante-dessa-escolha-a-empresa-vest-bem-ganhara-7-a-mais-de-faturamento-se-au/</loc>
  <lastmod>2026-10-12T00:31:34Z</lastmod>
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    <news:name>Colaborar Educacional</news:name>
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   <news:title>I) A campanha de Marketing (CM) proporcionará à Empresa Moda S.A. um acréscimo de 10% nas suas vendas em qualquer cenário. Diante dessa escolha, a Empresa Vest Bem ganhará 7% a mais de faturamento se aumentar seus</news:title>
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    <news:name>Colaborar Educacional</news:name>
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   <news:title>O jogo entre a Empresa Moda S.A. e sua concorrente (Empresa Vest Bem) terá as seguintes interações: I) A campanha de Marketing (CM) proporcionará à Empresa Moda S.A. um acréscimo de 10% nas suas vendas em qualquer</news:title>
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   <news:title>Considere a seguinte situação hipotética: para não correr o risco de perder sua liderança no varejo de moda brasileiro, a Empresa Moda S.A. iniciou 2023 com uma agressiva campanha de marketing e um programa de</news:title>
   <news:publication_date>2026-10-12T00:31:28Z</news:publication_date>
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  <loc>https://colaborareducacional.com.br/segunda-etapa-analise-da-situacao-problema-considere-a-seguinte-situacao-hipotetica-para-nao-correr-o-risco-de-perder-sua-lideranca-no-varejo-de-moda-brasileiro-a-empresa-moda-s-a-iniciou-2023-co/</loc>
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   <news:title>SEGUNDA ETAPA: análise da situação-problema. Considere a seguinte situação hipotética: para não correr o risco de perder sua liderança no varejo de moda brasileiro, a Empresa Moda S.A. iniciou 2023 com uma agressiva</news:title>
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   <news:title>Os jogos podem ocorrer de maneira simultâneas ou sequenciais. Nos jogos simultâneos, os jogadores se movem ao mesmo tempo, desconhecendo previamente as ações de seus adversários. Nos jogos sequenciais, os jogadores</news:title>
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   <news:title>A Teoria dos Jogos se constitui como um conjunto de ferramentas analíticas projetadas para ajudar a entender o fenômeno que se observa quando os tomadores de decisão interagem. A suposição básica em que se apoia essa</news:title>
   <news:publication_date>2026-10-12T00:31:19Z</news:publication_date>
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   <news:title>A Teoria dos Jogos é um ramo da Matemática aplicada que estuda situações estratégicas onde os jogadores escolhem diferentes ações na tentativa de melhorar seu retorno. Essa abordagem tem sido utilizada para analisar</news:title>
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   <news:title>PRIMEIRA ETAPA: leitura do texto de apoio. A Teoria dos Jogos é um ramo da Matemática aplicada que estuda situações estratégicas onde os jogadores escolhem diferentes ações na tentativa de melhorar seu retorno. Essa</news:title>
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   <news:title>Terceira etapa: REALIZAR e ENVIAR a atividade solicitada. PRIMEIRA ETAPA: leitura do texto de apoio. A Teoria dos Jogos é um ramo da Matemática aplicada que estuda situações estratégicas onde os jogadores escolhem</news:title>
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   <news:title>Segunda etapa: CONSIDERAR a situação-problema da atividade. Terceira etapa: REALIZAR e ENVIAR a atividade solicitada. PRIMEIRA ETAPA: leitura do texto de apoio. A Teoria dos Jogos é um ramo da Matemática aplicada que</news:title>
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   <news:title>Primeira etapa: LER atentamente o texto de apoio. Segunda etapa: CONSIDERAR a situação-problema da atividade. Terceira etapa: REALIZAR e ENVIAR a atividade solicitada. PRIMEIRA ETAPA: leitura do texto de apoio. A Teoria</news:title>
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   <news:title>Olá, estudante! Chegou o momento de explorar, de forma PRÁTICA, os conteúdos apreendidos na nossa disciplina! Para isso, você precisa cumprir três etapas, a saber: Primeira etapa: LER atentamente o texto de apoio</news:title>
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   <news:title>MAPA - ADM - TEORIA DOS JOGOS - 54_2026</news:title>
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   <news:title>- Não finalize a sua atividade antes de conferir se atendeu ao que é solicitado. - Qualquer dúvida, entre em contato com o seu professor mediador via Studeo.</news:title>
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   <news:title>Com base nessa situação hipotética descrita e nos conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina, qual é a estrutura de mercado que melhor descreve essa situação? Em seguida, apresente e explique as principais</news:title>
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   <news:title>Em um mercado específico, apenas três grandes empresas dominam a produção de um produto altamente tecnológico e muito procurado. Cada uma dessas empresas tem a capacidade de influenciar os preços devido à sua</news:title>
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   <news:title>ATIVIDADE 1 - ADM - TEORIA DOS JOGOS - 54_2026</news:title>
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   <news:title>- Em casos de dúvidas, entre em contato com o seu Professor Mediador pelo Studeo, no Fale com o Mediador. - Atividades fora do padrão solicitado serão desconsideradas e receberão nota zero. Não serão aceitos arquivos</news:title>
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   <news:title>- Realize a sua Atividade MAPA no formulário-padrão que está disponível para download no Material da Disciplina. - Em casos de dúvidas, entre em contato com o seu Professor Mediador pelo Studeo, no Fale com o Mediador</news:title>
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   <news:title>- Faça a leitura do livro da disciplina e utilize outras fontes de pesquisa sobre o assunto. - Realize a sua Atividade MAPA no formulário-padrão que está disponível para download no Material da Disciplina. - Em casos de</news:title>
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   <news:title>5. Por fim, explique, com base em conhecimentos, qual é o direito trabalhista mais importante em favor do empregado. - Faça a leitura do livro da disciplina e utilize outras fontes de pesquisa sobre o assunto. - Realize</news:title>
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   <news:title>4. Com base nos estudos realizados, cite pelo menos 2 (dois) direitos trabalhistas previstos na CLT que estão disponíveis para todos os trabalhadores. 5. Por fim, explique, com base em conhecimentos, qual é o direito</news:title>
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   <news:title>3. De acordo com as normas previstas na CLT qual é o direito previsto na legislação trabalhista que possibilita Liz se ausentar do seu trabalho em decorrência do falecimento do seu marido? 4. Com base nos estudos</news:title>
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   <news:title>2. Quando o filho de Liz nascer, ela terá direito de se ausentar do trabalho para dar atenção e cuidado ao seu filho? Explique qual é o benefício previdenciário que tutela essa situação. 3. De acordo com as normas</news:title>
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   <news:title>1. Liz pode ser demitida sem justa causa durante o período em que estiver aguardando o nascimento de seu filho? Explique. 2. Quando o filho de Liz nascer, ela terá direito de se ausentar do trabalho para dar atenção e</news:title>
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   <news:title>De acordo com o estudo realizado em nosso livro e também pelos textos disponibilizados, responda: 1. Liz pode ser demitida sem justa causa durante o período em que estiver aguardando o nascimento de seu filho? Explique</news:title>
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   <news:title>Por fim, o gestor informou para Liz que suas férias que haviam vencido em 01/07/2025 seriam concedidas de forma parcelada, disponibilizando para ela o gozo de 5 dias de férias pelos próximos 6 meses até o cumprimento</news:title>
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   <news:title>Em continuidade, no dia 16/06/2025 o esposo de Liz faleceu em um acidente quando retornava de uma viagem, dessa forma, Liz solicitou que lhe fosse concedido a licença remunerada em decorrência desse falecimento, o que</news:title>
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   <news:title>Para a sua alegria, Liz descobriu no dia 01/05/2025 que estava grávida do seu primeiro filho, assim, informou prontamente ao gestor do departamento de Recursos Humanos, todavia, assim que teve ciência de tal informação</news:title>
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   <news:title>Liz começou a trabalhar na empresa no dia 01/07/2023, seu regime de trabalho, como anteriormente narrado, é regido pelas normas presentes na CLT. Liz cumpre uma jornada de trabalho de 40h semanais, laborando de segunda</news:title>
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   <news:title>Com o término da graduação, Liz ingressou no mercado de trabalho a fim de aplicar na prática os conhecimentos adquiridos nos quatro anos de estudos na UniCesumar, exercendo sua atividade em uma empresa, na qual esta</news:title>
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   <news:title>BRASIL. Lei 5.452, de 1º de maio de 1943 (CLT). Aprova a consolidação das leis do trabalho. Disponível em: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/del5452.htm. Acesso em: 26 ago. 2025. Com o término da</news:title>
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   <news:title>THEODORO, L. Saiba quais são os direitos do trabalhador na demissão. Politize! 2024. Disponível em: https://www.politize.com.br/direitos-do-trabalhador/. Acesso em: 26 ago. 2025. BRASIL. Lei 5.452, de 1º de maio de 1943</news:title>
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   <news:title>Instituída em 1943, no governo de Getúlio Vargas, a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) define as regras que regulam as relações de emprego no Brasil, tornou-se um marco jurídico nacional e chegou a influenciar</news:title>
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   <news:title>Compreender a relação de emprego e a legislação que a regula é fundamental para que empregadores e empregados conheçam seus direitos e deveres. Esse entendimento ajuda a prevenir abusos, evita o descumprimento das</news:title>
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   <news:title>Em resumo, o empregador admite o empregado para exercer funções de trabalho, pagando-o a remuneração pelo serviço prestado, sobre a sua direção e controle, assumindo, também, as responsabilidades legais decorrentes</news:title>
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   <news:title>A legislação trabalhista almeja estabelecer um justo equilíbrio na relação entre empregadores e empregados. O conceito de empregado está previsto no Art. 3º da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e se refere a toda</news:title>
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   <news:title>* A LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E SUA APLICABILIDADE NAS RELAÇÃO DE EMPREGO A legislação trabalhista almeja estabelecer um justo equilíbrio na relação entre empregadores e empregados. O conceito de empregado está previsto no</news:title>
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   <news:title>MAPA - ADM - LEGISLAÇÃO EMPRESARIAL - 54_2026</news:title>
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   <news:title>​​- Em caso de dúvidas, entre em contato com o seu professor mediador via Studeo pelo Fale com o Mediador.</news:title>
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   <news:title>- Não finalize a sua atividade antes de conferir se atendeu ao que está sendo solicitado. ​​- Em caso de dúvidas, entre em contato com o seu professor mediador via Studeo pelo Fale com o Mediador.</news:title>
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   <news:title>Considerando o caso da empresa Meu Livro Especial e os problemas relatados (atrasos, avarias e extravios de livros), reflita: qual legislação regula a relação entre a empresa e seus clientes e quais são as implicações</news:title>
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   <news:title>Dessa forma, os sócios e atuais diretores da empresa solicitam a realização de uma reunião com todos os responsáveis dos setores da empresa para buscar alternativas para a resolução destes casos. Participando desta</news:title>
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   <news:title>Liz foi contratada para trabalhar em uma empresa de e-commerce, chamada Meu Livro Especial. A referida empresa adota uma estratégia de comercialização de seus livros, na qual os seus clientes podem adquiri-los por meio</news:title>
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   <news:title>Caso: Empresa Meu Livro Especial Liz foi contratada para trabalhar em uma empresa de e-commerce, chamada Meu Livro Especial. A referida empresa adota uma estratégia de comercialização de seus livros, na qual os seus</news:title>
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   <news:title>Assim, compreender os termos, conceitos e seu alcance é de suma importância para se cumprir com as determinações e salvaguardar os direitos ali tutelados. Caso: Empresa Meu Livro Especial Liz foi contratada para</news:title>
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   <news:title>As empresas desempenham um papel essencial nas relações de consumo, pois são elas as principais responsáveis por disponibilizar produtos e prestar serviços ao público. Assim, compreender os termos, conceitos e seu</news:title>
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   <news:title>Para que as garantias previstas na lei deixem de ser apenas letra no papel, é fundamental que cada vez mais consumidores conheçam seus direitos e se sintam aptos a reivindicá-los. As empresas desempenham um papel</news:title>
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   <news:title>O Código de Defesa do Consumidor, em vigor desde 11 de março de 1991, representou um marco jurídico ao estabelecer novas bases para as relações de consumo no Brasil, em consonância com os princípios da Constituição</news:title>
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   <news:title>Todos nós somos consumidores e no dia a dia pessoal e profissional nos deparamos com inúmeras situações que estão vinculadas dentro desta área de estudo do Direito, seja ao adquirir um aparelho eletrônico ou mesmo</news:title>
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   <news:title>Em meados de 1962, o então presidente norte-americano John F. Kennedy chamou a atenção do mundo para a necessidade de resguardar os interesses dos consumidores, defendendo que todos tivessem acesso à segurança, a</news:title>
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   <news:title>AS RELAÇÕES DE CONSUMO E SUA IMPORTÂNCIA PARA O DIA A DIA DAS ATIVIDADES EMPRESARIAIS Em meados de 1962, o então presidente norte-americano John F. Kennedy chamou a atenção do mundo para a necessidade de resguardar os</news:title>
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   <news:title>ATIVIDADE 1 - ADM - LEGISLAÇÃO EMPRESARIAL - 54_2026</news:title>
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   <news:title>Após elaborar o diagrama, selecione duas possíveis causas que você considera prioritárias para investigação e justifique sua escolha.</news:title>
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   <news:title>- Estar completo e legível. Após elaborar o diagrama, selecione duas possíveis causas que você considera prioritárias para investigação e justifique sua escolha.</news:title>
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   <news:title>- Apresentar pelo menos uma possível causa em cada categoria. - Estar completo e legível. Após elaborar o diagrama, selecione duas possíveis causas que você considera prioritárias para investigação e justifique sua</news:title>
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   <news:title>- Utilizar as seis categorias dos 6 Ms: máquina, método, mão de obra, material, medição e meio ambiente. - Apresentar pelo menos uma possível causa em cada categoria. - Estar completo e legível. Após elaborar o</news:title>
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   <news:title>- Apresentar o problema prioritário como efeito. - Utilizar as seis categorias dos 6 Ms: máquina, método, mão de obra, material, medição e meio ambiente. - Apresentar pelo menos uma possível causa em cada categoria</news:title>
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   <news:title>Elabore um Diagrama de Ishikawa para o problema identificado como prioritário na Etapa 3. Você pode utilizer diversar ferramentas para isso, como Miro, Canva, Powerpoint ou mesmo desenhar no papel e enviar uma foto</news:title>
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   <news:title>Etapa 4: elaboração do Diagrama de Ishikawa Elabore um Diagrama de Ishikawa para o problema identificado como prioritário na Etapa 3. Você pode utilizer diversar ferramentas para isso, como Miro, Canva, Powerpoint ou</news:title>
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   <news:title>c) O resultado precisa apresentar exatamente 20% das categorias responsáveis por 80% das ocorrências para que o Gráfico de Pareto seja válido? Justifique. Etapa 4: elaboração do Diagrama de Ishikawa Elabore um Diagrama</news:title>
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   <news:title>b) Quais não conformidades, quando analisadas conjuntamente, correspondem a aproximadamente 80% das ocorrências? c) O resultado precisa apresentar exatamente 20% das categorias responsáveis por 80% das ocorrências para</news:title>
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   <news:title>a) Qual não conformidade deve ser tratada primeiro? Justifique utilizando a frequência e o percentual encontrado. b) Quais não conformidades, quando analisadas conjuntamente, correspondem a aproximadamente 80% das</news:title>
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   <news:title>Com base na tabela e no Gráfico de Pareto elaborados, responda: a) Qual não conformidade deve ser tratada primeiro? Justifique utilizando a frequência e o percentual encontrado. b) Quais não conformidades, quando</news:title>
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   <news:title>Etapa 3: interpretação e priorização Com base na tabela e no Gráfico de Pareto elaborados, responda: a) Qual não conformidade deve ser tratada primeiro? Justifique utilizando a frequência e o percentual encontrado. b)</news:title>
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   <news:title>- Envie uma captura de tela (print) da tabela pronta e do gráfico elaborado. O gráfico deve apresentar título, categorias, valores e percentuais legíveis. Etapa 3: interpretação e priorização Com base na tabela e no</news:title>
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   <news:title>- Insira a tabela e o gráfico no documento de resposta. - Envie uma captura de tela (print) da tabela pronta e do gráfico elaborado. O gráfico deve apresentar título, categorias, valores e percentuais legíveis. Etapa 3</news:title>
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   <news:title>- Elabore o Gráfico de Pareto, utilizando barras para representar as ocorrências e uma linha para representar o percentual acumulado. - Insira a tabela e o gráfico no documento de resposta. - Envie uma captura de tela</news:title>
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   <news:title>- Apresente os resultados em uma tabela. - Elabore o Gráfico de Pareto, utilizando barras para representar as ocorrências e uma linha para representar o percentual acumulado. - Insira a tabela e o gráfico no documento</news:title>
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   <news:title>- Calcule o percentual individual de cada não conformidade. - Calcule o percentual acumulado. - Apresente os resultados em uma tabela. - Elabore o Gráfico de Pareto, utilizando barras para representar as ocorrências e</news:title>
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   <news:title>- Calcule o total de ocorrências. - Calcule o percentual individual de cada não conformidade. - Calcule o percentual acumulado. - Apresente os resultados em uma tabela. - Elabore o Gráfico de Pareto, utilizando barras</news:title>
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   <news:title>- Organize as não conformidades em ordem decrescente de ocorrência. - Calcule o total de ocorrências. - Calcule o percentual individual de cada não conformidade. - Calcule o percentual acumulado. - Apresente os</news:title>
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   <news:title>Com base nesses dados: - Organize as não conformidades em ordem decrescente de ocorrência. - Calcule o total de ocorrências. - Calcule o percentual individual de cada não conformidade. - Calcule o percentual acumulado</news:title>
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   <news:title>Volume abaixo do especificado Com base nesses dados: - Organize as não conformidades em ordem decrescente de ocorrência. - Calcule o total de ocorrências. - Calcule o percentual individual de cada não conformidade</news:title>
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   <news:title>Código de lote ilegível Volume abaixo do especificado Com base nesses dados: - Organize as não conformidades em ordem decrescente de ocorrência. - Calcule o total de ocorrências. - Calcule o percentual individual de</news:title>
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   <news:title>Número de ocorrências Código de lote ilegível Volume abaixo do especificado Com base nesses dados: - Organize as não conformidades em ordem decrescente de ocorrência. - Calcule o total de ocorrências. - Calcule o</news:title>
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   <news:title>A equipe da qualidade da Indústria de Bebidas Serra Alta registrou as seguintes não conformidades: Número de ocorrências Código de lote ilegível Volume abaixo do especificado Com base nesses dados: - Organize as não</news:title>
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   <news:title>Etapa 2: organização dos dados e elaboração do Gráfico de Pareto A equipe da qualidade da Indústria de Bebidas Serra Alta registrou as seguintes não conformidades: Número de ocorrências Código de lote ilegível Volume</news:title>
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   <news:title>As imagens devem apresentar a tela completa, estar legíveis e não podem conter cortes que impeçam a identificação do laboratório ou das etapas realizadas. Etapa 2: organização dos dados e elaboração do Gráfico de Pareto</news:title>
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   <news:title>- Captura da tela (print) da etapa Atividade, contendo as respostas fornecidas. As imagens devem apresentar a tela completa, estar legíveis e não podem conter cortes que impeçam a identificação do laboratório ou das</news:title>
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   <news:title>​- Captura da tela (print) da conclusão do experimento, com o gráfico elaborado e a causa priorizada selecionada. - Captura da tela (print) da etapa Atividade, contendo as respostas fornecidas. As imagens devem</news:title>
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   <news:title>- Captura da tela (print) de finalização do pós-teste, contendo o título do laboratório, a data e a hora do envio. ​- Captura da tela (print) da conclusão do experimento, com o gráfico elaborado e a causa priorizada</news:title>
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   <news:title>- Captura da tela (print) de finalização do pré-teste, contendo o título do laboratório, a data e a hora do envio. - Captura da tela (print) de finalização do pós-teste, contendo o título do laboratório, a data e a hora</news:title>
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   <news:title>Insira no documento de resposta as seguintes evidências: - Captura da tela (print) de finalização do pré-teste, contendo o título do laboratório, a data e a hora do envio. - Captura da tela (print) de finalização do</news:title>
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   <news:title>O envio das respostas nesta etapa ATIVIDADE faz parte do processo de desenvolvimento e não se trata da entrega final. O trabalho completo — contemplando o desenvolvimento de todas as etapas do MAPA — deve ser elaborado</news:title>
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  <loc>https://colaborareducacional.com.br/todos-os-prints-solicitados-na-etapa-1-precisam-estar-inseridos-no-formulario-padrao-que-esta-disponibilizado-no-material-da-disciplina-o-envio-das-respostas-nesta-etapa-atividade-faz-parte-do-proc/</loc>
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   <news:title>Todos os prints solicitados na Etapa 1, precisam estar inseridos no formulário padrão, que está disponibilizado no material da disciplina. O envio das respostas nesta etapa ATIVIDADE faz parte do processo de</news:title>
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   <news:title>Nessa etapa ATIVIDADE, lembre-se de tirar um print antes de enviar as respostas, pois a imagem dessa etapa é parte integrante do desenvolvimento da atividade. Todos os prints solicitados na Etapa 1, precisam estar</news:title>
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   <news:title>Na etapa Atividade, responda às duas questões apresentadas na seção &amp;quot;Avaliação dos Resultados&amp;quot; do roteiro. Nessa etapa ATIVIDADE, lembre-se de tirar um print antes de enviar as respostas, pois a imagem dessa etapa é</news:title>
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   <news:title>Realize todas as etapas disponíveis: Na etapa Atividade, responda às duas questões apresentadas na seção &amp;quot;Avaliação dos Resultados&amp;quot; do roteiro. Nessa etapa ATIVIDADE, lembre-se de tirar um print antes de enviar as</news:title>
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   <news:title>EXATAS &amp;gt; PRÁTICAS ESPECÍFICAS DE ENG. MECÂNICA E ENG. PRODUÇÃO &amp;gt; PROCESSOS INDUSTRIAIS E GESTÃO DA QUALIDADE: GRÁFICO DE PARETO - ID 180 Realize todas as etapas disponíveis: Na etapa Atividade, responda às duas questões</news:title>
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   <news:title>Etapa 1: realização do Laboratório Virtual EXATAS &amp;gt; PRÁTICAS ESPECÍFICAS DE ENG. MECÂNICA E ENG. PRODUÇÃO &amp;gt; PROCESSOS INDUSTRIAIS E GESTÃO DA QUALIDADE: GRÁFICO DE PARETO - ID 180 Realize todas as etapas disponíveis: Na</news:title>
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   <news:title>Para auxiliar a Indústria de Bebidas Serra Alta na análise e no tratamento das não conformidades, realize as etapas solicitadas a seguir: Etapa 1: realização do Laboratório Virtual EXATAS &amp;gt; PRÁTICAS ESPECÍFICAS DE ENG</news:title>
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   <news:title>Você foi contratado como analista da qualidade da Indústria de Bebidas Serra Alta e deverá utilizar os conhecimentos adquiridos no Laboratório Virtual e no livro da disciplina para analisar a situação apresentada. Para</news:title>
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   <news:title>Ao final do período, a empresa verificou que diferentes tipos de não conformidades estavam afetando o processo produtivo. Diante da limitação de recursos para tratar todos os problemas simultaneamente, a gerência</news:title>
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   <news:title>Vamos analisar a seguir um caso hipotético. A Indústria de Bebidas Serra Alta é uma empresa fictícia que produz bebidas não alcoólicas em embalagens plásticas. Durante uma semana, a equipe da qualidade inspecionou</news:title>
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   <news:title>Gestão da qualidade envolve o desdobramento dos objetivos organizacionais para o nível operacional, no qual são aplicadas técnicas destinadas ao controle e à melhoria dos processos. Nesse ambiente, a análise sistemática</news:title>
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   <news:title>Desejamos a você um excelente trabalho! Gestão da qualidade envolve o desdobramento dos objetivos organizacionais para o nível operacional, no qual são aplicadas técnicas destinadas ao controle e à melhoria dos</news:title>
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   <news:title>O uso do template é obrigatório. Atividades enviadas fora do modelo disponibilizado serão desconsideradas para fins de avaliação, sendo atribuída nota zero. Desejamos a você um excelente trabalho! Gestão da qualidade</news:title>
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   <news:title>Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois, uma vez finalizado, você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você faça o download para conferir se está de acordo com o arquivo</news:title>
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   <news:title>Ao final do enunciado desta atividade, aqui, no Studeo, há uma caixa de envio de arquivo. Basta clicar e selecionar sua atividade ou arrastar o arquivo até ela. Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está</news:title>
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   <news:title>Você irá entregar apenas UM ARQUIVO com suas respostas. O trabalho deve ser enviado para correção pelo seu Studeo em formato de arquivo doc/docx ou PDF, na forma de anexo no campo de resposta da atividade MAPA. Caso</news:title>
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   <news:title>Se o nome tiver caracteres estranhos, principalmente pontos, ou for muito grande, é possível que a equipe de correção não consiga abrir o seu trabalho e ele seja zerado. Você irá entregar apenas UM ARQUIVO com suas</news:title>
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   <news:title>Após inteiramente respondido, coloque um nome simples no seu arquivo para não haver confusão no momento do envio. Se o nome tiver caracteres estranhos, principalmente pontos, ou for muito grande, é possível que a equipe</news:title>
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   <news:title>orientação: https://usp.br/sddarquivos/aulasmetodologia/abnt6023.pdf Após inteiramente respondido, coloque um nome simples no seu arquivo para não haver confusão no momento do envio. Se o nome tiver caracteres</news:title>
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   <news:title>Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa, apresente as referências no final do trabalho em ordem alfabética e conforme as normas da ABNT NBR 6023:2018. Você pode utilizar este site para orientação</news:title>
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   <news:title>O trabalho pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a sua estrutura. Preferencialmente, utilizar a formatação: fonte Arial 12, espaçamento entre linhas 1,5 linhas e texto justificado. Ao</news:title>
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   <news:title>Esta é uma atividade individual. Trabalhos copiados da internet ou de outros estudantes ou elaborados integralmente por ferramentas de inteligência artificial (IA) serão zerados. O trabalho pode ter quantas páginas você</news:title>
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   <news:title>É obrigatória a utilização do formulário para a realização do MAPA (template). Esta é uma atividade individual. Trabalhos copiados da internet ou de outros estudantes ou elaborados integralmente por ferramentas de</news:title>
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   <news:title>Todos os campos deverão ser devidamente preenchidos. É obrigatória a utilização do formulário para a realização do MAPA (template). Esta é uma atividade individual. Trabalhos copiados da internet ou de outros estudantes</news:title>
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   <news:title>Instruções para realização e entrega da atividade Todos os campos deverão ser devidamente preenchidos. É obrigatória a utilização do formulário para a realização do MAPA (template). Esta é uma atividade individual</news:title>
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   <news:title>MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem Instruções para realização e entrega da atividade Todos os campos deverão ser devidamente preenchidos. É obrigatória a utilização do formulário para a realização do</news:title>
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   <news:title>PORTFÓLIO - IMERSÃO PROFISSIONAL: FERRAMENTAS DA QUALIDADE - 54_2026</news:title>
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   <news:title>Apresente sua resposta em texto único, utilizando argumentos fundamentados nos conteúdos estudados.</news:title>
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   <news:title>Relacione a aplicação contínua do PDCA à melhoria dos resultados organizacionais. Apresente sua resposta em texto único, utilizando argumentos fundamentados nos conteúdos estudados.</news:title>
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   <news:title>Indique o que a empresa deveria fazer caso a meta tenha sido atingida e caso não tenha sido alcançada. Relacione a aplicação contínua do PDCA à melhoria dos resultados organizacionais. Apresente sua resposta em texto</news:title>
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   <news:title>Explique como as quatro etapas do ciclo PDCA contribuem para a melhoria do processo. Indique o que a empresa deveria fazer caso a meta tenha sido atingida e caso não tenha sido alcançada. Relacione a aplicação contínua</news:title>
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   <news:title>Posicione-se sobre a decisão de encerrar o trabalho após o resultado da primeira semana. Explique como as quatro etapas do ciclo PDCA contribuem para a melhoria do processo. Indique o que a empresa deveria fazer caso a</news:title>
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   <news:title>Considerando o contexto apresentado e os conhecimentos adquiridos na disciplina, elabore um texto de 10 a 15 linhas no qual você analise a decisão tomada pelo gerente. Posicione-se sobre a decisão de encerrar o trabalho</news:title>
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   <news:title>Em uma indústria de embalagens, o número de pedidos entregues com atraso aumentou consideravelmente. Para enfrentar o problema, a equipe planejou uma nova forma de separar os pedidos, treinou os colaboradores e aplicou</news:title>
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   <news:title>O ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) é um modelo estruturado para conduzir mudanças e melhorias nos processos organizacionais. A metodologia pode ser empregada no início de projetos de melhoria, no desenvolvimento de</news:title>
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   <news:title>ATIVIDADE 1 - IMERSÃO PROFISSIONAL: FERRAMENTAS DA QUALIDADE - 54_2026</news:title>
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   <news:title>Redução de peso, alimentação saudável, sono, fitness, esportes etc. Dicas importantes dos professores 2. Realize a sua atividade MAPA no Formulário Padrão, arquivo em Word disponível para download no ambiente da</news:title>
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   <news:title>Treinamentos, cursos, seminários, leitura etc. Redução de peso, alimentação saudável, sono, fitness, esportes etc. Dicas importantes dos professores 2. Realize a sua atividade MAPA no Formulário Padrão, arquivo em Word</news:title>
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   <news:title>Intelectual/Educação Treinamentos, cursos, seminários, leitura etc. Redução de peso, alimentação saudável, sono, fitness, esportes etc. Dicas importantes dos professores 2. Realize a sua atividade MAPA no Formulário</news:title>
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   <news:title>Contribuição para a comunidade, igreja, ministério, donativos etc. Intelectual/Educação Treinamentos, cursos, seminários, leitura etc. Redução de peso, alimentação saudável, sono, fitness, esportes etc. Dicas</news:title>
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   <news:title>Economias, entradas, renda mensal, redução de débitos, novos negócios, ofertas, promoções profissionais etc. Contribuição para a comunidade, igreja, ministério, donativos etc. Intelectual/Educação Treinamentos, cursos</news:title>
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   <news:title>Relacionamentos, casamento, tempo de qualidade, férias etc. Economias, entradas, renda mensal, redução de débitos, novos negócios, ofertas, promoções profissionais etc. Contribuição para a comunidade, igreja</news:title>
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   <news:title>Leitura bíblica, tempo de oração, meditação, devoção diária etc. Relacionamentos, casamento, tempo de qualidade, férias etc. Economias, entradas, renda mensal, redução de débitos, novos negócios, ofertas, promoções</news:title>
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   <news:title>Qual é o TEMPO para alcançar estas metas? (Cronograma) Leitura bíblica, tempo de oração, meditação, devoção diária etc. Relacionamentos, casamento, tempo de qualidade, férias etc. Economias, entradas, renda mensal</news:title>
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   <news:title>Suas metas são REALISTAS E RELEVANTES? (Por quê / MOTIVADORES) Qual é o TEMPO para alcançar estas metas? (Cronograma) Leitura bíblica, tempo de oração, meditação, devoção diária etc. Relacionamentos, casamento, tempo de</news:title>
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   <news:title>Suas metas são ALCANÇÁVEIS? (Como atingir? AÇÕES) Suas metas são REALISTAS E RELEVANTES? (Por quê / MOTIVADORES) Qual é o TEMPO para alcançar estas metas? (Cronograma) Leitura bíblica, tempo de oração, meditação</news:title>
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   <news:title>Liste abaixo suas metas ESPECIFICAMENTE. Suas metas são ALCANÇÁVEIS? (Como atingir? AÇÕES) Suas metas são REALISTAS E RELEVANTES? (Por quê / MOTIVADORES) Qual é o TEMPO para alcançar estas metas? (Cronograma) Leitura</news:title>
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   <news:title>Para uma visão clara das suas metas Liste abaixo suas metas ESPECIFICAMENTE. Suas metas são ALCANÇÁVEIS? (Como atingir? AÇÕES) Suas metas são REALISTAS E RELEVANTES? (Por quê / MOTIVADORES) Qual é o TEMPO para alcançar</news:title>
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   <news:title>Ao finalizar, verifique se cada meta está suficientemente específica, mensurável, alcançável, relevante e temporalmente definida. Para uma visão clara das suas metas Liste abaixo suas metas ESPECIFICAMENTE. Suas metas</news:title>
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   <news:title>Orientação: utilize o modelo SMART, disponível no formulário padrão para resolução da atividade, para desenvolver e registrar suas metas. Ao finalizar, verifique se cada meta está suficientemente específica, mensurável</news:title>
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   <news:title>Para cada meta, utilize os critérios da ferramenta SMART para detalhá-la e transformá-la em um objetivo claro e possível de ser acompanhado. Orientação: utilize o modelo SMART, disponível no formulário padrão para</news:title>
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   <news:title>Defina no mínimo três metas de sua escolha, podendo estar relacionadas à mesma categoria ou a categorias diferentes. Para cada meta, utilize os critérios da ferramenta SMART para detalhá-la e transformá-la em um</news:title>
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   <news:title>Vamos para a proposta da atividade: Defina no mínimo três metas de sua escolha, podendo estar relacionadas à mesma categoria ou a categorias diferentes. Para cada meta, utilize os critérios da ferramenta SMART para</news:title>
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   <news:title>Agora é a sua vez de colocar a ferramenta SMART em prática!​ Vamos para a proposta da atividade: Defina no mínimo três metas de sua escolha, podendo estar relacionadas à mesma categoria ou a categorias diferentes. Para</news:title>
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   <news:title>Ao analisar cada um dos elementos da ferramenta SMART, é possível estruturar um plano de ação mais efetivo, com metas claras e direcionadas aos resultados esperados. Entretanto, para que o planejamento produza</news:title>
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   <news:title>Nesse processo, o uso de perguntas poderosas contribui para ampliar a reflexão e tornar cada etapa mais clara, específica e completa. Muitas vezes, o coach precisa auxiliar o coachee a compreender melhor seu próprio</news:title>
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   <news:title>Definir metas pode ser um desafio, mas é também um processo necessário e recompensador para transformar objetivos em resultados concretos. Para isso, é fundamental realizar um planejamento cuidadoso, evitando tanto a</news:title>
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   <news:title>Definição de Metas com a Ferramenta SMART Definir metas pode ser um desafio, mas é também um processo necessário e recompensador para transformar objetivos em resultados concretos. Para isso, é fundamental realizar um</news:title>
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   <news:title>Olá, estudante! Para a realização da atividade MAPA, leia o texto sugerido: Definição de Metas com a Ferramenta SMART Definir metas pode ser um desafio, mas é também um processo necessário e recompensador para</news:title>
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   <news:title>MAPA - ADM - COACHING EXECUTIVO E DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES - 54_2026</news:title>
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   <news:title>Construa sua resposta relacionando a origem do termo à atuação do coach como profissional que apoia, estimula e conduz o indivíduo na busca por seus objetivos e pelo desenvolvimento de seu potencial.</news:title>
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   <news:title>- De que maneira essa compreensão ajuda a diferenciar o papel do coach de outras práticas de desenvolvimento? Construa sua resposta relacionando a origem do termo à atuação do coach como profissional que apoia, estimula</news:title>
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   <news:title>- O que essa origem revela sobre a função desempenhada pelo profissional? - De que maneira essa compreensão ajuda a diferenciar o papel do coach de outras práticas de desenvolvimento? Construa sua resposta relacionando</news:title>
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   <news:title>- Qual é a origem da palavra &amp;quot;coach&amp;quot;? - O que essa origem revela sobre a função desempenhada pelo profissional? - De que maneira essa compreensão ajuda a diferenciar o papel do coach de outras práticas de</news:title>
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   <news:title>Com suas próprias palavras, explique: - Qual é a origem da palavra &amp;quot;coach&amp;quot;? - O que essa origem revela sobre a função desempenhada pelo profissional? - De que maneira essa compreensão ajuda a diferenciar o papel do</news:title>
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   <news:title>Para aprofundar essa compreensão, reflita sobre a origem do termo &amp;quot;coach&amp;quot; e sua relação com a finalidade do processo de coaching. Com suas próprias palavras, explique: - Qual é a origem da palavra &amp;quot;coach&amp;quot;? - O que essa</news:title>
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  <loc>https://colaborareducacional.com.br/compreender-o-que-e-um-processo-de-coaching-e-qual-e-a-funcao-do-coach-e-fundamental-para-avaliar-a-contribuicao-dessa-pratica-tanto-no-contexto-organizacional-quanto-no-desenvolvimento-pessoal-para/</loc>
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    <news:name>Colaborar Educacional</news:name>
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   <news:title>Compreender o que é um processo de coaching e qual é a função do coach é fundamental para avaliar a contribuição dessa prática, tanto no contexto organizacional quanto no desenvolvimento pessoal. Para aprofundar essa</news:title>
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  <loc>https://colaborareducacional.com.br/nesse-contexto-destaca-se-a-atuacao-do-coach-profissional-preparado-para-apoiar-processos-de-desenvolvimento-e-transformacao-estimulando-os-colaboradores-a-reconhecerem-e-ampliarem-seu-potencial-p/</loc>
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    <news:name>Colaborar Educacional</news:name>
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   <news:title>Nesse contexto, destaca-se a atuação do coach, profissional preparado para apoiar processos de desenvolvimento e transformação, estimulando os colaboradores a reconhecerem e ampliarem seu potencial. Por meio desse</news:title>
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    <news:name>Colaborar Educacional</news:name>
    <news:language>pt</news:language>
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   <news:title>Os colaboradores representam um importante patrimônio para as organizações, pois seus conhecimentos, competências e potencial podem contribuir diretamente para o alcance dos resultados. Dessa forma, investir no</news:title>
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   <news:title>As organizações que desejam ampliar sua competitividade e conquistar uma posição de destaque no mercado precisam buscar continuamente estratégias que fortaleçam seus diferenciais. Para isso, podem investir em diferentes</news:title>
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   <news:title>ATIVIDADE 1 - ADM - COACHING EXECUTIVO E DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES - 54_2026</news:title>
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