No passado, o avanço na carreira costumava depender principalmente do domínio técnico e da capacidade de demonstrar competência para subir na hierarquia. O modelo predominante era baseado em comando e controle

No passado, o avanço na carreira costumava depender principalmente do domínio técnico e da capacidade de demonstrar competência para subir na hierarquia. O modelo predominante era baseado em comando e controle, em que o gestor avaliava e direcionava a atuação dos subordinados. Atualmente, organizações buscam líderes que atuem como coaches, apoiando e orientando suas equipes, promovendo aprendizado contínuo, inovação e engajamento.

Fonte: https://hbrbr.com.br/o-lider-como-coach/. Acesso em: 14 out. 2025.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Tornar-se um líder que atua como coach é um desafio, pois exige mudanças profundas na maneira de conduzir a equipe e na identidade profissional do gestor.

PORQUE

II. Essa transformação permite que qualquer gestor alcance resultados imediatos, sem necessidade de desenvolver novas habilidades ou mudar seu comportamento pessoal.