QUESTÃO 6
O BSC (Balanced ScoreCard) surgiu pela necessidade de analisar as organizações em sua complexidade, e tem como objetivo principal traduzir a missão estratégica da empresa na forma de objetivos e indicadores, resumindo-se a um único documento, dividido em quatro diferentes perspectivas: (1) financeira; (2) clientes; (3) processo interno; e (4) aprendizagem e crescimento.​

Fonte: CAMPOS, L. M. F. Administração estratégica: planejamento, ferramentas e implantação. Curitiba: InterSaberes, 2016.

 

 Sobre essas perspectivas, analise as afirmativas a seguir:

I. Perspectiva financeira: com o BSC, as medidas financeiras deixam de ser o foco principal, mas são preservadas devido à importância que têm no que se refere às consequências econômicas imediatas de ações consumadas.

II. Perspectiva do cliente: envolve a identificação de segmentação de clientes de mercados nos quais a organização competirá com as medidas de desempenho nesses segmentos-alvo.

III. Perspectiva dos processos internos: envolve a identificação dos processos críticos nos quais a empresa deve alcançar a excelência, oferecendo propostas de valor que atraiam e retenham clientes em segmentos-alvo de mercado.

IV. Perspectiva do aprendizado e crescimento: envolve a identificação da infraestrutura que a empresa deve construir para gerar conhecimento e melhoria no longo prazo.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 – I e II, apenas.
Alternativa 2 – I e IV, apenas.
Alternativa 3 – I, III e IV, apenas.
Alternativa 4 – II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 – I, II, III e IV.

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