O Business Model Canvas (BMC) surgiu como uma ferramenta ágil para estruturar modelos de negócios
inovadores, especialmente em contextos de incerteza e mudanças aceleradas. Diferentemente do plano de
negócios tradicional, o BMC permite uma visualização integrada de nove componentes essenciais: proposta
de valor, segmentos de clientes, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais,
atividades-chave, parcerias e estrutura de custos.
Fonte: MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá: UniCesumar, 2020.
Uma startup de educação digital está reformulando seu modelo de negócios usando o BMC. Considerando
os princípios da ferramenta e os conteúdos estudados, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
A “proposta de valor” deve articular como a startup resolve problemas específicos de seus segmentos de clientes,
como acesso a cursos de TI com certificação reconhecida pelo mercado.
O componente “canais” limita-se à plataforma on-line, ignorando parcerias com universidades ou redes sociais para
ampliar o alcance.
“Fontes de receita” em educação digital devem restringir-se à venda direta de cursos, excluindo modelos como
assinaturas ou licenciamento de conteúdo.
“Atividades-chave” para essa startup incluiriam apenas a produção de aulas, sem considerar suporte técnico ou
atualização curricular constante.
O BMC é uma ferramenta estática, incapaz de incorporar mudanças como a demanda por microcertificações em TI.
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