O empowerment é uma estratégia de gestão adotada pelas organizações para distribuir o poder de tomada de decisão na estrutura organizacional. De acordo com Araujo (2011), o foco do empowerment está em conceder maior capacidade decisória às pessoas que trabalham na organização, a fim de aproveitar o capital intelectual de cada indivíduo. Para implementar o empowerment com eficácia, é necessário estabelecer critérios específicos. Dessa forma, podemos entender que o empowerment é uma estratégia de gestão que une as pessoas e a organização. No entanto, assim como outras estratégias, é importante gerenciá-lo adequadamente e considerar o contexto e a realidade da organização antes de implementá-lo.
Fonte: adaptado de ARAÚJO, L. C. G. Organização, Sistemas e Métodos e as tecnologias de Gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. Volume 1. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
Com base no exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O empowerment pode representar um importante desafio para as organizações, uma vez que reduz a dependência dos empregados em relação aos seus superiores e ao controle individual sobre o trabalho que executam.
PORQUE
II. O empowerment consiste em dar poder às pessoas na organização, a fim de estimular sua criatividade e outras características individuais, além de mantê-las ativamente engajadas com a arquitetura organizacional.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.
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