O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados

“O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas. A personalidade e a função de um EGP variam entre as organizações, e até mesmo dentro da mesma organização. As organizações estabelecem EGPs por vários motivos, mas sempre com um benefício principal em mente: gerenciamento de projetos aprimorado em termos de cronograma, custo, qualidade, risco e outras facetas. Os EGPs têm muitos papéis possíveis no alinhamento do trabalho com os objetivos estratégicos: engajamento e colaboração com as partes interessadas, desenvolvimento de talentos e percepção de valor com base nos investimentos em projetos”

Fonte: PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 7ª edição, 2021.

Considerando os conceitos expostos sobre o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), as afirmações que sintetizam os papéis de um EGP corretamente são:

I. Apoiar na execução de todo o plano de projetos nos portfólios das organizações, agrupando os projetos em programas para alinhamento com a estratégia.
II. Realizar a supervisão de projetos e programas, com foco em planejar as ações, priorizar os objetivos estratégicos e executar as atividades definidas.
III. Implantar metodologias, técnicas e ferramentas que auxiliem no gerenciamento dos projetos e a padronização da sua aplicação.
IV. Reduzir os custos na condução de projetos através da centralização do conhecimento, aumentando o valor de retorno de investimentos.
V. Selecionar talentos e reconhecer valores das equipes de projetos dentro das organizações, promovendo a evolução contínua.