Para isso, considera a empresa ABC S.A., que é uma indústria nacional de médio porte, especializada na produção de baterias para veículos elétricos. Fundada há 10 anos, a empresa consolidou-se como fornecedora de baterias para montadoras nacionais e importadoras de veículos elétricos, destacando-se pela qualidade tecnológica de seus produtos e capacidade de inovação. Nos últimos anos, o mercado de veículos elétricos apresentou crescimento acelerado, impulsionado por políticas públicas de incentivo à mobilidade sustentável, aumento da conscientização ambiental e redução de custos de produção. A demanda por baterias de alta performance tem superado a capacidade instalada da ABC S.A., gerando oportunidades significativas de expansão, mas também exigindo decisões de investimento bem fundamentadas.
Diante desse cenário, a diretoria da empresa planeja ampliar a capacidade produtiva nos próximos cinco anos e deseja receber uma recomendação técnica detalhada, considerando:
– Viabilidade econômica dos projetos: análise de fluxo de caixa, VPL e TIR.
– Condições de financiamento: custos de capital e prazo de retorno.
– Riscos operacionais e financeiros: variações de receita, custos de insumos, volatilidade do mercado.
Você integra a equipe de engenharia econômica, responsável por apresentar um parecer estruturado ao comitê de investimentos, capaz de orientar a tomada de decisão da empresa.
A empresa está considerando três projetos alternativos, cujos dados estão descritos a seguir:
Fonte: o autor.
Observação: nos custos anuais, já estão incluídos depreciação e imposto de renda, portanto, não é necessário recalculá-los.
A atividade está dividida em quatro etapas:
Etapa 1 – Viabilidade econômica dos projetos
Calcule o VPL e a TIR de cada projeto, considerando a TMA de 10% a.a., e, na sequência, identifique qual projeto é mais viável economicamente com base nesses indicadores.
Etapa 2 – Análise de financiamento
Para o projeto escolhido na Etapa 1 e considerando que o projeto escolhido será financiado em cinco anos, com taxa de 10% a.a., calcule o valor da parcela anual do financiamento utilizando o sistema Price.
Etapa 3 — Risco, sensibilidade e cenários
A etapa três está dividida em duas fases:
Fase 1: recalcule o VPL do projeto escolhido para as variações individuais a seguir (uma variável por vez):
Receita anual -10%.
Custo anual +10%.
TMA = 12% a.a.
Discuta: qual variável impacta mais o VPL? Por quê?
Fase 2: monte dois cenários para o projeto escolhido:
Otimista: Receitas +10%, Custos -5%, TMA 9%.
Pessimista: Receitas -10%, Custos +5%, TMA 11%.
Compare o VPL nos três cenários — Base (etapa 1), Otimista e Pessimista — e analise como as variações de receita e custo impactam a viabilidade econômica do projeto, destacando possíveis riscos e oportunidades.
Etapa 4 — Decisão com restrição gerencial
Com base nos resultados das Etapas 1, 2 e 3, elabore um relatório justificando qual projeto deve ser aprovado.
Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.
Ficaríamos muito satisfeitos em poder ajudar você. Entre em contato conosco para solicitar o seu serviço.
