- Plano de implantação da solução:
– Etapas previstas, tempo estimado e recursos necessários.
– Riscos, desafios e estratégias de mitigação.
- Alinhamento estratégico e benefícios esperados:
– Como a solução proposta contribui com os objetivos organizacionais?
– Quais ganhos operacionais e estratégicos são esperados?
Orientações importantes:
– A empresa pode ser fictícia. Se for uma empresa real que você não tenha autorização de expor nomes e dados, atribua um nome fictício para ela.
– Tenha clareza na apresentação da empresa. Descreva com detalhes a sua atuação e os seus desafios.
– Relacione os processos-chave de forma coerente com os pontos de melhorias identificados.
– Detalhe de forma coerente as lacunas ou oportunidades que identificar.
– Para proposta de soluções tecnológicas, atenção para que ela se conecte com o problema e seja viável.
– As etapas do plano de implantação deve estar claras, com sugestão de cronograma e identificação de possíveis riscos, bem como sua mitigação.
– O alinhamento com a estratégia e benefícios devem mostrar possíveis resultados tangíveis com indicadores claros.
Com base nas informações apresentadas, crie um documento que contenha o Plano de Soluções de sua proposta. Tome como base as informações e os modelos de documentos disponibilizados pela tutoria do seu curso.
Bom trabalho!
Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.
Ficaríamos muito satisfeitos em poder ajudar você. Entre em contato conosco para solicitar o seu serviço.
