O método do diagrama de precedências, conforme o PMI (2017), é uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos para ilustrar a sequência lógica das atividades. Esse diagrama é essencial para determinar o caminho crítico e otimizar o fluxo de trabalho dentro do projeto. Fonte: PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos […]
Arquivos de Categoria: Atividades
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma ferramenta de gestão de projetos que organiza e descompõe as entregas e tarefas de um projeto em níveis hierárquicos. De acordo com o ENAP 2013, ela facilita o planejamento, o controle e o monitoramento das atividades, garantindo clareza e definição de responsabilidades. A EAP oferece uma visão […]
No PMI (Project Management Institute), a estimativa de custos é uma parte crucial do processo de gerenciamento de projetos. Existem várias técnicas e ferramentas recomendadas para estimar custos de um projeto de forma eficaz. Cada técnica tem suas particularidades e é escolhida com base nas características do projeto, no nível de precisão necessário e na […]
O gerenciamento das aquisições inclui processos necessários para comprar ou adquirir produtos serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Nesta perspectiva, o gerenciamento das aquisições do projeto envolve o gerenciamento de contratos e controle de mudanças necessários emitidos por membros autorizados da equipe do projeto (PMI, 2017). PMI (Project Management Institute). Um Guia do […]
O plano de gerenciamento de custos, conforme o PMI (Project Management Institute), estabelece as diretrizes e processos para planejar, estimar, controlar e monitorar os custos de um projeto. Seu objetivo é garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado, otimizando os recursos disponíveis. Ele inclui a definição de orçamento, controle de despesas e […]
O encerramento de uma fase ou projeto, de acordo com o PMI, envolve a conclusão das atividades planejadas, a entrega dos resultados e a validação das partes interessadas. Essa etapa garante que todos os objetivos foram atingidos e os recursos liberados. Também marca o fechamento formal de contratos e o fim da fase ou projeto. […]
O primeiro processo constante no PMBOK do PMI (2013) para iniciar um projeto é o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Esse documento tem por função definir de forma clara os limites do projeto, criar um registro de sua existência e, o mais importante, gerar o comprometimento e a formalização de sua aceitação […]
Durante o processo de planejamento e execução de um projeto, é frequente que os membros da equipe identifiquem restrições que influenciam diretamente o andamento do projeto. Essas restrições são definidas como parâmetros ou condições que restringem as opções da equipe, por exemplo, o prazo estabelecido para a entrega de uma funcionalidade específica. Elaborado pela professora, […]
Suponha que estamos planejando a construção de um edifício de 10 andares, em que foram detalhadas as seguintes atividades para a entrega do projeto: * Terreno: limpeza do terreno e remoção de vegetação, com duração de 30 dias, deve ser concluída antes de todas as atividades subsequentes. * Fundações: escavação e construção das fundações conforme […]
A Empresa FACTA, produtora de freios a disco, irá realizar uma conferência de dois dias com seus principais fornecedores e clientes, aberta ao público externo, com palestras, workshops e sessões de networking, visando a realização de novas parcerias e aumento da sua carteira de clientes. Durante as reuniões de planejamento, a equipe de eventos identificou […]