O primeiro processo constante no PMBOK do PMI (2013) para iniciar um projeto é o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Esse documento tem por função definir de forma clara os limites do projeto, criar um registro de sua existência e, o mais importante, gerar o comprometimento e a formalização de sua aceitação […]
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Durante o processo de planejamento e execução de um projeto, é frequente que os membros da equipe identifiquem restrições que influenciam diretamente o andamento do projeto. Essas restrições são definidas como parâmetros ou condições que restringem as opções da equipe, por exemplo, o prazo estabelecido para a entrega de uma funcionalidade específica. Elaborado pela professora, […]
Suponha que estamos planejando a construção de um edifício de 10 andares, em que foram detalhadas as seguintes atividades para a entrega do projeto: * Terreno: limpeza do terreno e remoção de vegetação, com duração de 30 dias, deve ser concluída antes de todas as atividades subsequentes. * Fundações: escavação e construção das fundações conforme […]
A Empresa FACTA, produtora de freios a disco, irá realizar uma conferência de dois dias com seus principais fornecedores e clientes, aberta ao público externo, com palestras, workshops e sessões de networking, visando a realização de novas parcerias e aumento da sua carteira de clientes. Durante as reuniões de planejamento, a equipe de eventos identificou […]
As pirâmides do Egito representam um dos maiores feitos da engenharia e da gestão de projetos da antiguidade. A construção dessas pirâmides exigiu o emprego de métodos avançados de gerenciamento, incluindo a coordenação de milhares de trabalhadores, o controle rigoroso de recursos e a aplicação de conhecimentos matemáticos e arquitetônicos sofisticados. Para transportar e erguer […]
No âmbito do gerenciamento de projetos, um processo bem estruturado é crucial para alcançar com sucesso os objetivos estabelecidos. Conforme destacado pelo PMI (2017), o gerenciamento de projetos envolve uma série de processos lógicos para atingir metas específicas. Para alcançar tais metas, o projeto percorre uma série de etapas que desempenham um papel fundamental em […]
“A estrutura organizacional possibilita a diferenciação e estruturação das atividades, por meio do seu agrupamento, por afinidade em diretorias, departamentos, divisões entre outros, que espelham a forma da empresa em cumprir suas tarefas. Isto é, os mecanismos de autoridade e decisão diferenciados em importância e autonomia por meio do seu posicionamento em níveis hierárquicos. Neste […]
Na disciplina de gestão de projetos, a coleta de requisitos é uma fase crucial que envolve a identificação e documentação das necessidades e expectativas dos stakeholders para o projeto. Compreender como conduzir eficazmente esse processo pode influenciar diretamente na definição e no sucesso do projeto. De acordo com o PMI, 2017 a coleta de requisitos […]
O gerenciamento de projetos abarca uma variedade de elementos essenciais, como a coordenação de equipes, a implementação de tecnologias, a análise de aspectos comerciais, a avaliação e mitigação de riscos, bem como o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Essa atividade multifacetada pode ser comparada a um verdadeiro malabarismo, em que o gerente de projetos […]
Em 2001 o “Manifesto Ágil para o desenvolvimento de softwares” foi criado por 17 profissionais unindo suas experiências para descobrir as melhores maneiras de desenvolver softwares. Neste manifesto, são expostos 12 princípios para o desenvolvimento: 1. A prioridade é satisfazer o cliente, através de entrega contínua, adiantada e de valor; 2. Mudanças nos requisitos são […]