As pressões cada vez mais fortes por capacitação, desenvolvimento de competências, atualização e risco de desemprego em tempos de crise trazem um nível de insegurança aos trabalhadores que colocam em risco a sua saúde física e mental. Assim como afirma Zanelli (2010, p. 26), “as intensas e céleres mudanças no mundo do trabalho têm agravado […]
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Quanto à definição do estresse ocupacional a partir das respostas aos eventos estressores, pode-se apontar sua contribuição para a identificação e compreensão de consequências do estresse. A principal crítica a esta abordagem refere-se à dificuldade em estabelecer se determinados comportamentos, estados afetivos e problemas de saúde são consequências de estressores organizacionais ou de outros contextos […]
(Adaptado Enade, 2015) O processo de apuração do custo das mercadorias vendidas está diretamente relacionado com os estoques da empresa, pois representa a baixa efetuada nas contas dos estoques por vendas realizadas no período. No quadro a seguir estão demonstradas operações com mercadorias de determinada empresa. Data Descrição Quantidade Vlr Unitário 02/04/2015 Compras 60 R$ […]
A produção por ordem, produz atendendo a encomendas dos clientes ou, então, produz também para venda posterior, mas de acordo com determinações internas especiais, não de forma contínua. Sendo que, os custos são acumulados numa conta específica para cada ordem ou encomenda. Essa conta só para de receber custos quando a ordem estiver encerrada. Se […]
Segundo o autor Guerreiro (1999, p.14) “a restrição é definida como qualquer coisa que limita um melhor desempenho de um sistema, como o elo mais fraco de uma corrente, ou ainda, alguma coisa que a empresa não tem o suficiente”.A Teoria das Restrições (TOC) enfoca, principalmente, a restrição, definida como sendo algo que impede ou […]
Gestão estratégica de custos (GEC) é uma ferramenta ou um conjunto de práticas para medir e gerenciar os custos, articulando-os ao planejamento estratégico geral. Os dados obtidos auxiliam os gestores a entender e implementar medidas, diagnosticar o desempenho e as decisões para melhores resultados. Disponível em: https://blog.ipog.edu.br/gestao-e-negocios/gestao-estrategica-de-custos/. Acesso em março de 2023. De acordo com […]
Segundo Sakurai (1997), conforme citado por Silva (2018), a decisão de comprar ou não um bem, somente deve ser realizada após prever e quantificar custos. SILVA, Juliana Moraes da. Gestão de custos. Maringá: Unicesumar, 2018. Considerando o texto acima e a necessidade de gerenciar os custos, avalie as afirmações abaixo. I. O valor residual deve ser […]
Conhecendo os custos, a empresa consegue gerenciar suas atividades, atendendo as funções de planejamento, controle das operações, tomada de decisões e determinação do lucro. Com as informações é possível aplicar ações corretivas, determinar padrões, fazer orçamentos e provisões, estabelecendo comparações entre custo real e o custo orçado. De maneira prática, em forma de relatórios, chega-se […]
(Adaptada, Enade 2012) O método de custeio por absorção tem como principal característica considerar todos os custos, diretos e indiretos, no cálculo dos custos de produção do período, sendo que, para distribuição dos custos indiretos, são utilizados critérios de rateio.A Indústria Metalúrgica Sem Fronteiras S.A. fabrica 10.000 unidades mensais de determinada peça cujo custo está […]
Os métodos de custeio são ferramentas que permitem identificar quais são os custos unitários de cada mercadoria vendida pela empresa. Esse cálculo é importante porque, sem saber qual é o valor de produção dos produtos ou serviços da empresa, fica cada vez mais difícil estabelecer o melhor preço. Por isso, é importantíssimo que os responsáveis […]