Arquivos de Categoria: Sem categoria

O mapeamento do fluxo de valor (MFV) ou Value Stream Mapping (VSM) é uma ferramenta que ajuda a enxergar e entender o fluxo de material

ATIVIDADE 3 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 1 O mapeamento do fluxo de valor (MFV) ou Value Stream Mapping (VSM) é uma ferramenta que ajuda a enxergar e entender o fluxo de material e de informação para determinada família de produtos, na medida que se seguem as etapas do processo. COSTA, F. O […]

O Sistema Toyota de Produção pode ser compreendido como um conjunto de métodos, princípios etécnicas aplicados em conjunto

ATIVIDADE 2 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 10 O Sistema Toyota de Produção pode ser compreendido como um conjunto de métodos, princípios e técnicas aplicados em conjunto, que enfatiza a eliminação de processos que não agreguem valor ao produto. Elaborado pela professora. Diante desse contexto, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: Um […]

A empresa “Fofinhas” produz roupinhas para pets e, no mês de junho, lançará uma linha de produtos para festa junina.

ATIVIDADE 2 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 9 A empresa “Fofinhas” produz roupinhas para pets e, no mês de junho, lançará uma linha de produtos para festa junina. Avaliando suas entregas atuais, verificou que está com alto índice de atrasos; assim, resolveu acompanhar o processo e mapear para que, no momento do lançamento […]

O gráfico do fluxo de processos é uma ferramenta visual que indica ao gestor encarregado detalhes paraeliminar ou combinar operações

ATIVIDADE 2 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 8 O gráfico do fluxo de processos é uma ferramenta visual que indica ao gestor encarregado detalhes para eliminar ou combinar operações, melhorar o trajeto de um item dentro do sistema produtivo e até eliminar esperas no processo. Uma vez que por meio deste gráfico, tem-se […]

Determinar o takt time é fundamental para a organização, uma vez que é o compasso da produção, ouseja, dita o ritmo da produção

ATIVIDADE 2 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 7 Determinar o takt time é fundamental para a organização, uma vez que é o compasso da produção, ou seja, dita o ritmo da produção, definindo qual deve ser o tempo de ciclo nos processos que compõem o fluxo. Por exemplo, para um valor de takt […]

Os desperdícios são grandes inimigos das empresas, especialmente das que não têm uma boa gestão de processos.

ATIVIDADE 2 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 6 Os desperdícios são grandes inimigos das empresas, especialmente das que não têm uma boa gestão de processos. Para De Sordi (2017), os processos possuem atividades agregadoras de valor, e para agregar valor, são necessários vários tipos de processos. Pelo anterior, os analistas devem fazer uma […]

As máquinas foram inventadas com o propósito de poupar o tempo do trabalho humano. Como fatomarcante para a Revolução Industrial

ATIVIDADE 2 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 4 “As máquinas foram inventadas com o propósito de poupar o tempo do trabalho humano. Como fato marcante para a Revolução Industrial, temos a máquina a vapor que foi construída na Inglaterra durante o século XVIII. Graças a essas máquinas, a produção de mercadorias ficou maior […]

A qualidade é um fator buscado tanto em serviços quanto em produto acabado, e analisar os pontos aserem melhorados contribui

ATIVIDADE 2 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 5 A qualidade é um fator buscado tanto em serviços quanto em produto acabado, e analisar os pontos a serem melhorados contribui para melhoria da eficiência em qualquer tipo de processo. Elaborado pela professora. Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta […]

Os Mapas do Fluxo de Valor (MFV) têm por objetivo fazer a identificação dos fluxos de informação e material presentes nos processos

ATIVIDADE 2 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 3 Os Mapas do Fluxo de Valor (MFV) têm por objetivo fazer a identificação dos fluxos de informação e material presentes nos processos, visando o aumento da produtividade, a redução de custos, a redução do tempo ociosos de recursos e o aumento da satisfação dos clientes. […]

Os desperdícios podem ser originados por situações variadas, como por exemplo, problemas deplanejamento da produção

ATIVIDADE 2 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 2 Os desperdícios podem ser originados por situações variadas, como por exemplo, problemas de planejamento da produção com produção de unidades em excesso, ou problemas de organização do estoque no almoxarifado causando movimentações desnecessárias ou tempos perdidos na procura de itens no estoque. Considerando esse contexto, […]

Este site utiliza cookies para lhe oferecer uma melhor experiência de navegação. Ao navegar neste site, você concorda com o uso de cookies.