MAPA – GQ – FERRAMENTAS DA QUALIDADE E SEIS SIGMA – 52_2025 Sabemos que, para a organização obter um processo adequado, uma gestão eficiente, e obter resultados positivos, é necessário controlar cada etapa do processo organizacional, e manter uma administração eficiente de todos os recursos da empresa. Sendo assim, é necessário que o gestor(a) da […]
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É importante que um negócio faça o estudo do layout do empreendimento para otimizar os recursos. É necessário considerar funções similares, móveis, equipamentos, evitar postos de trabalho frontais, conforto, circulação de pessoal, setores que precisam ficar isolados, segurança e incêndio, fluxo de clientes, entre outros fatores conforme as características do empreendimento. Existem diferentes tipos de […]
Um ponto importante que nem sempre é considerado relevante por parte dos gestores é o estudo do layout. A preocupação com o ambiente físico é essencial porque existe a necessidade de adequar as pessoas ao ambiente de trabalho. O layout adequado proporciona economia e melhoria na produtividade, otimização dos equipamentos de trabalho, condições de trabalho, […]
MAPA – GQ – FERRAMENTAS DA QUALIDADE E SEIS SIGMA – 52_2025 Sabemos que, para a organização obter um processo adequado, uma gestão eficiente, e obter resultados positivos, é necessário controlar cada etapa do processo organizacional, e manter uma administração eficiente de todos os recursos da empresa. Sendo assim, é necessário que o gestor(a) da […]
A estrutura de um negócio é importante que seja feita conforme o tipo de atividade e objetivos desejados. Existem diferentes formas de departamentalização sendo cada uma com vantagens e desvantagens que devem ser devidamente analisadas. A departamentalização funcional tem como características de acordo as funções existentes no empreendimento. É adotado pela especialização visto que permite […]
A elaboração de manuais é utilizada visando uniformizar os procedimentos realizados pela organização. As normas, funções, atividades, políticas, objetivos e instruções são importantes de serem compartilhados e cumpridos. Existem diversos tipos como manual de organização, políticas e diretrizes, normas e procedimentos, instruções especializados, do empregado e de finalidade múltipla. Deste último, existem dois objetivos como […]
Toda estrutura dos sistemas abertos é formada pela interação e intercâmbio da organização com o ambiente. De acordo com as mudanças do ambiente externo, a organização se adapta para sobreviver mudando seus produtos, técnicas e estruturas. A interação e intercâmbio da organização com o ambiente moldam a estrutura de sistemas abertos. Quando ocorrem mudanças no […]
A busca pelo aperfeiçoamento é importante para qualquer negócio, entretanto, é uma jornada desafiadora que exige conhecimentos específicos e uma equipe qualificada que esteja disposta a mudança, e que acompanhe as principais modificações que estejam acontecendo no mercado. A Reengenharia de Processos é uma opção importante visto que permite reformular as atividades visando a otimização […]
“Como consequência da criação dos processos industriais, foram desenvolvidas as estruturas organizacionais. A despeito do tipo de estrutura adotada pela empresa, os profissionais da antiga área de O&M não sabiam como abordar processos administrativos, e suas atuações resumiam-se a descrever rotinas e estruturas físicas. Esses dois tipos de estruturas organizacionais (formais e informais) sempre existiram. […]
Os níveis hierárquicos e os fluxos de processos são apenas alguns modelos de análises, com bases comparativas. Fora estes, temos as análises estruturais dos processos, que buscam alcançar os mais diversos escopos da empresa, estes também são conhecidos como níveis de abrangência. Diante do apresentado, analise as afirmativas a seguir: I. Nível de abrangência da […]