Um método para assegurar a execução eficiente de um trabalho dentro da UPR é ensinar

Em uma UPR, o recrutamento de colaboradores deve ser realizado após a admissão e as entrevistas.

As avaliações podem fazer com que o trabalhador trabalhe individualmente e não pela equipe, por isso, não é indicado.

Uma baixa rotatividade de colaboradores pode identificar constantes investimentos em recrutamento, seleção e treinamento para os novos funcionários.

Ao avaliar um funcionário, pode-se proporcionar um elemento construtivo para a organização, pois essas informações servem como base formal para promoção, aumento de salário e até demissões.

O programa de treinamento deve ser planejado antes de ser desenvolvido, levando em consideração as qualidades individuais, sem considerar os aspectos do grupo, já que o treinamento em UPR deve ser individualizado.