Uma grande empresa de varejo enfrenta um processo de fusão que gera incerteza e insegurança entre seus funcionários. Diante dessa situação, a equipe de vendas, em vez de se paralisar, mobiliza seus recursos internos (como o otimismo) e externos (como o apoio mútuo) para buscar novas formas de interagir com a nova diretoria e propor um plano de adaptação. Esse processo leva-os a reavaliar suas percepções e atitudes em relação à fusão.
Com base nos estudos sobre estratégias de enfrentamento, assinale a assertiva que descreve a principal consequência desse processo.
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