Urdan e Urdan (2006) destacam diferentes estratégias de preço competitivo, cada uma com objetivos
específicos para posicionar a empresa em relação aos concorrentes. Além das estratégias de liderança de
preço, preço de prestígio, preço mais baixo e geografia de preço, outra abordagem importante dentro da
estratégia de preço competitivo é a paridade de preço. Nesse caso, as empresas buscam estabelecer preços
semelhantes aos dos concorrentes para manter a competitividade em mercados onde não possuem
diferenciais competitivos significativos.
Neste contexto, pode-se afirmar que uma estratégia relacionada ao Preço Competitivo é:
ALTERNATIVAS
A estratégia de liderança de preço é usada por empresas que desejam estabelecer preços significativamente mais
baixos do que os concorrentes para atrair uma grande base de clientes.
A estratégia de paridade de preço busca equiparar os preços com os concorrentes para manter a competitividade em
um mercado onde a empresa não possui diferenciais competitivos significativos.
A estratégia de preço de prestígio envolve a prática de preços mais baixos para atrair uma base ampla de
consumidores e ganhar participação de mercado rapidamente.
A estratégia de preço mais baixo é usada por empresas para aumentar seus preços em relação aos concorrentes, a
fim de projetar uma imagem de qualidade superior.
A estratégia de geografia de preço exige que uma empresa pratique os mesmos preços em todas as regiões, sem
considerar o poder aquisitivo da população local ou outras características geográficas.
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