Leia o caso hipotético a seguir:
Você foi contratado como consultor para realizar um diagnóstico organizacional da ONG “Nutrir Esperança”, que atua com distribuição de alimentos e educação nutricional em comunidades vulneráveis. A organização enfrenta os seguintes desafios:
– aumento da demanda por atendimento;
– redução das doações financeiras;
– novas exigências relacionadas à legislação sanitária;
– necessidade de adotar tecnologias digitais para captação e gestão de recursos.
A ONG conta com uma equipe de voluntários e alguns colaboradores fixos, que atuam em processos segmentados e fixos de repetição, sem alterações ou modernização. Ainda opera de forma informal em muitos processos e apresenta dificuldades em responder com agilidade às mudanças externas, pois não possui sistemas de informação e depende da experiência prévia dos voluntários.
Elaborado pela autora.
Orientações para a atividade:
Com base na leitura do caso e no conteúdo teórico, identifique qual dos três tipos de empresa (1º, 2º ou 3º tipo) a ONG mais se aproxima atualmente. Justifique sua resposta considerando:
– o nível de complexidade do ambiente em que atua;
– o uso de tecnologia e estrutura organizacional;
– o foco nas pessoas, nos processos ou em equipes.
Em seguida, analise se a ONG deveria evoluir para outro tipo de estrutura (exemplo: de 1º para 2º tipo ou de 2º para 3º tipo) para responder melhor aos desafios apresentados. Justifique a sua proposta com base nos benefícios dessa mudança.
Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.
Ficaríamos muito satisfeitos em poder ajudar você. Entre em contato conosco para solicitar o seu serviço.
