A GreenTech é uma empresa de médio porte do setor de energias renováveis, especializada em projetos de energia solar para indústrias. Nos últimos dois anos, a empresa decidiu expandir para o mercado residencial, um segmento em crescimento. Para isso, aprovou o Projeto Solar Residencial, com investimento de R$ 2 milhões e prazo de 16 meses.
O projeto foi dividido em três fases:
Pesquisa de mercado e desenvolvimento do produto
Plataforma digital e testes com clientes piloto
Lançamento oficial e campanha de marketing
O Gerente e suas Decisões
Carlos Eduardo, gerente do projeto, tomou as seguintes decisões durante a execução:
A pesquisa de mercado indicou que o preço ideal era 20% menor que o previsto. Carlos reduziu a qualidade dos equipamentos para manter o preço competitivo.
A equipe de TI não conseguiu finalizar a plataforma no prazo. Carlos contratou uma consultoria externa por R$ 150 mil sem avaliar o impacto no orçamento.
Clientes piloto solicitaram novas funcionalidades. Carlos aceitou todas as solicitações sem avaliar formalmente o impacto no cronograma.
A equipe de vendas não estava preparada para o novo público residencial. Carlos não realizou nenhum treinamento específico.
Cronograma: 4 meses de atraso (previsão de entrega em maio de 2025).
Orçamento: 25% acima do previsto (R$ 2,5 milhões já gastos).
Clientes piloto: 2 desistiram devido à baixa qualidade dos equipamentos.
Equipe: 2 membros pediram demissão por desmotivação.
Concorrência: Lançou produtos similares em 3 estados.
Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou lançar uma versão simplificada (MVP) em 3 meses.
Como administrador e novo gerente de projetos da GreenTech, elabore um plano de recuperação para o Projeto SolarResidencial. Seu plano deve conter, obrigatoriamente, as três etapas descritas a seguir:
ETAPA 1 – ANÁLISE CRÍTICA
Analise as quatro decisões tomadas por Carlos Eduardo, identificando o erro cometido e o conceito de Gestão de Projetos/Administração relacionado.
Conceito Relacionado
1. Reduziu a qualidade dos equipamentos.
2. Contratou consultoria sem avaliar o impacto.
3. Aceitou novas funcionalidades sem controle.
4. Não treinou a equipe de vendas.
ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA
Considerando as duas alternativas sugeridas pela diretoria, responda:
a) Qual das alternativas você recomendaria: (1) cancelar o projeto ou (2) lançar um MVP (versão simplificada) em 3 meses? JUSTIFIQUE sua resposta com base em critérios econômicos e estratégicos.
ETAPA 3 – PLANO DE AÇÃO
Descreva uma ação concreta para cada uma das áreas abaixo, com o objetivo de recuperar o projeto:
Orientações importantes:
– Faça a leitura do livro da disciplina e utilize outras fontes de pesquisa sobre o assunto.
– Realize a sua Atividade MAPA no formulário-padrão, que está disponível para download no Material da Disciplina.
– Atividades fora do padrão solicitado serão desconsideradas e receberão nota zero. Não serão aceitos arquivos com respostas manuscritas, fotos de caderno, capturas de tela ou outros formatos não solicitados.
– Atenção: se identificado plágio (cópia indevida de textos pesquisados ou cópia textual entre colegas), a atividade poderá ser zerada.
Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.
Ficaríamos muito satisfeitos em poder ajudar você. Entre em contato conosco para solicitar o seu serviço.
