Além disso, a gestão de pessoas evoluiu ao longo do tempo, deixando de tratar os indivíduos apenas como recursos produtivos para considerá-los parceiros estratégicos, capazes de gerar conhecimento, inovação e vantagem competitiva

 

Além disso, a gestão de pessoas evoluiu ao longo do tempo, deixando de tratar os indivíduos apenas como recursos produtivos para considerá-los parceiros estratégicos, capazes de gerar conhecimento, inovação e vantagem competitiva. Essas situações podem ser observadas na prática organizacional, caracterizando uma etapa de experimentação, demandando uma reflexão sobre o papel das pessoas nas organizações. A partir disso, é possível avançar para a conceitualização da gestão de pessoas como uma função estratégica.

Nesse contexto, o papel do gestor é conciliar objetivos organizacionais e individuais, promovendo motivação, desenvolvimento e desempenho, concretizando-se na ação gerencial e consolidando-se por meio da avaliação dos resultados alcançados nas relações de trabalho.

Caso para Análise

A empresa Alfa Contabilidade e Consultoria Financeira vem enfrentando problemas de desempenho nos últimos meses. Os colaboradores apresentam baixa motivação, aumento de faltas e queda na produtividade. A gestão da empresa ainda segue um modelo tradicional, com foco em controle rígido de horários, forte hierarquia e pouca participação dos funcionários nas decisões. Recentemente, o gerente de RH sugeriu mudanças, como:

• Maior participação dos colaboradores nas metas.
• Programas de desenvolvimento e treinamento.
• Reconhecimento por desempenho.
• Melhor comunicação entre liderança e equipe.

Entretanto, a diretoria está em dúvida se essas mudanças realmente trarão resultados ou se devem manter o modelo atual mais rígido.

Após a leitura do enunciado e do caso, vamos para a parte prática da Atividade:

1- Com base no caso, explique a relação de interdependência entre pessoas e organização e como ela impacta os resultados da empresa.

2- A empresa Alfa trata seus colaboradores como recursos ou como parceiros? Justifique com base nas características apresentadas no caso.

3- Identifique dois problemas de gestão de pessoas presentes no caso e explique como eles afetam o desempenho organizacional.

4- Com base nos conceitos do livro, explique a importância de alinhar objetivos organizacionais e individuais dentro da empresa.

5. Se você fosse o gestor da empresa Alfa, qual decisão tomaria:

A- Manter o modelo atual?

ou

B- Implementar as mudanças propostas pelo RH?

Justifique sua decisão com base nos conceitos de gestão de pessoas e fator humano estratégico.

​​LEIA COM ATENÇÃO AS ORIENTAÇÕES A SEGUIR:

– Realize a atividade utilizando o Formulário padrão do MAPA, disponível para download no campo “Material da Disciplina”.

– Assista ao vídeo explicativo do MAPA, gravado pelo Professor Adriano, disponível no ambiente da disciplina, e consulte o livro da disciplina como apoio para a elaboração da atividade.

– Não realize cópias da internet ou livros, evidências de cópias de materiais, incluindo de outros estudantes, sem devidas referências serão inquestionavelmente zeradas.

– Não esqueça de apresentar referências das fontes de pesquisas, caso tenha realizado. As citações e referências, mesmo que do livro da disciplina, devem ser realizadas conforme normas da Instituição de Ensino (ABNT).

– Após concluir o MAPA, anexe-o no local indicado e, em seguida, clique em cima do arquivo para abri-lo e conferir se o arquivo postado é o correto.

– Atenção ao clicar em finalizar, pois sua atividade será finalizada/enviada ao sistema, e você não conseguirá substituir o arquivo.

– Caso tenha dúvidas, não deixe de encaminhá-las ao professor mediador através do “Fale com o Mediador” em tempo hábil, considerando o prazo de entrega da atividade.

– Atenção ao PRAZO DE ENTREGA, evite envio de atividade em cima do prazo. Você pode ter algum problema com internet, computador, software etc., e os prazos não serão flexibilizados, mesmo em caso de comprovação.​

​Bons estudos e sucesso na atividade!