Assim, tanto o livro da disciplina quanto a reportagem evidenciam que startups sustentáveis podem transformar problemas ambientais em oportunidades de negócio, desde que consigam articular inovação, proposta de valor, validação de mercado, viabilidade econômica e impacto positivo.

 

Assim, tanto o livro da disciplina quanto a reportagem evidenciam que startups sustentáveis podem transformar problemas ambientais em oportunidades de negócio, desde que consigam articular inovação, proposta de valor, validação de mercado, viabilidade econômica e impacto positivo.

Nesse sentido, imagine que você decidiu criar uma startup voltada à solução de um problema ambiental real, inspirada nos princípios de inovação, sustentabilidade e ESG estudados na disciplina.

Você está na fase inicial do empreendimento, em que ainda não existe uma empresa formalizada nem um produto consolidado. Suas decisões iniciais serão fundamentais para avaliar se a ideia tem potencial para se tornar um negócio inovador, sustentável e escalável.

Agora é com você!

Você assumirá o papel de empreendedor(a) fundador(a) e deverá conceber uma startup de impacto ambiental, aplicando os conceitos estudados na disciplina. A startup não deve copiar a CarbonAir Energy, mas pode utilizar a reportagem como inspiração para pensar em soluções relacionadas a resíduos, carbono, reaproveitamento de materiais, energia limpa, economia circular ou redução de impactos ambientais.

Elabore sua resposta contemplando os itens a seguir:

1. Identificação da oportunidade

Descreva:

*o problema ambiental ou necessidade de mercado que sua startup pretende resolver;

*o público-alvo atendido;

*por que essa ideia pode ser considerada uma oportunidade empreendedora.

2. Caracterização da inovação

Explique:

*se a startup apresenta inovação incremental, radical, disruptiva ou em modelo de negócio;

*em que aspecto ocorre a inovação: produto, serviço, processo, marketing ou modelo de negócio;

*por que essa inovação pode gerar diferencial competitivo.

3. Proposta de valor

Apresente a proposta de valor da startup, explicando:

*qual benefício principal será entregue ao cliente;

*como a solução se diferencia das alternativas existentes no mercado;

*qual impacto ambiental positivo a solução pretende gerar.

4. Análise da relação Risco x Recompensa

Analise:

*os principais riscos envolvidos na criação da startup;

*as recompensas esperadas, considerando retorno financeiro, aprendizado profissional e impacto socioambiental;

*como essa relação influencia a decisão de empreender em um ambiente de incerteza.

5. Estruturação inicial do modelo de negócio

Utilizando os princípios estudados na disciplina, descreva:

*como a startup pretende gerar receita;

*quais seriam os principais recursos ou parcerias iniciais;

*quais ações iniciais seriam necessárias para validar a ideia no mercado, como MVP, teste piloto, entrevistas com clientes ou coleta de feedback.

​Orientações importantes

A atividade deve ser desenvolvida no Formulário-padrão MAPA (arquivo Word) disponível no ambiente da disciplina.

Organize as respostas por tópicos, conforme os itens solicitados.

Utilize linguagem clara, objetiva e coerente com os conceitos do livro.

Após o envio, não será permitida edição ou reenvio da atividade.

Trabalhos fora do prazo ou em formato incorreto não receberão nota.

Em caso de dúvidas, utilize o Fale com o Mediador no Studeo.

Bom trabalho!