ATIVIDADE 1 – SALI – CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS – 52_2025

ATIVIDADE 1 – SALI – CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS – 52_2025 Uma estrutura organizacional inadequada pode limitar o impacto social de uma iniciativa. Pensar a gestão como parte da solução é essencial para que a missão institucional se concretize. Elaborado pela autora. Leia o caso hipotético a seguir: Você foi contratado como consultor para realizar um diagnóstico organizacional da ONG “Nutrir Esperança”, que atua com distribuição de alimentos e educação nutricional em comunidades vulneráveis. A organização enfrenta os seguintes desafios: – aumento da demanda por atendimento; – redução das doações financeiras; – novas exigências relacionadas à legislação sanitária; – necessidade de adotar tecnologias digitais para captação e gestão de recursos. A ONG conta com uma equipe de voluntários e alguns colaboradores fixos, que atuam em processos segmentados e fixos de repetição, sem alterações ou modernização. Ainda opera de forma informal em muitos processos e apresenta dificuldades em responder com agilidade às mudanças externas, pois não possui sistemas de informação e depende da experiência prévia dos voluntários. Elaborado pela autora. Orientações para a atividade: Com base na leitura do caso e no conteúdo teórico, identifique qual dos três tipos de empresa (1º, 2º ou 3º tipo) a ONG mais se aproxima atualmente. Justifique sua resposta considerando: – o nível de complexidade do ambiente em que atua; – o uso de tecnologia e estrutura organizacional; – o foco nas pessoas, nos processos ou em equipes. Em seguida, analise se a ONG deveria evoluir para outro tipo de estrutura (exemplo: de 1º para 2º tipo ou de 2º para 3º tipo) para responder melhor aos desafios apresentados. Justifique a sua proposta com base nos benefícios dessa mudança.