Em 2001 o “Manifesto Ágil para o desenvolvimento de softwares” foi criado por 17 profissionais unindo suas experiências para descobrir as melhores maneiras de desenvolver softwares. Neste manifesto, são expostos 12 princípios para o desenvolvimento: 1. A prioridade é satisfazer o cliente, através de entrega contínua, adiantada e de valor; 2. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente, a fim de trazer vantagem competitiva para o cliente; 3. Entregas frequentes e funcionais, em menor período, são preferenciais; 4. Stakeholders e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto, diariamente, no projeto; 5. A equipe do projeto deve trabalhar motivada, com o suporte necessário e confiança para realizar suas tarefas; 6. A comunicação mais eficiente e eficaz para e entre a equipe é a direta, face à face; 7. Um software funcional é a primeira medida do progresso; 8. O desenvolvimento deve ser sustentável, sendo necessário que o cliente e a equipe mantenha o ritmo durante todo o projeto; 9. Para a agilidade é necessária excelência técnica e um bom design; 10. A simplicidade, reduzindo ao máximo o esforço, é essencial; 11. Equipes auto-organizadas executam os melhores trabalhos; 12. A equipe deve rever e ajustar sua atuação com frequência para se tornar mais efetiva.
Disponível em: . Acesso em: 15 ago.2024. (adaptado).
Considerando os princípios do Manifesto Ágil e as características dessa abordagem de projetos, avalie as afirmativas a seguir.
I. A abordagem ágil não só valoriza, mas depende de que a equipe ou organização possua alta maturidade, visto que a mesma precisa possuir autonomia para adaptações e ajustes até atingir a entrega de melhor valor para o cliente.
II. A transparência entre as partes interessadas é incentivada na abordagem ágil, porém não pode ser considerada como um requisito da sua aplicação, pois ações devem ser tomadas para entregar o melhor resultado de forma rápida sem depender do alinhamento entre o cliente e os desenvolvedores.
III. Uma metodologia ágil requer uma figura de liderança bem desenvolvida, que motive a equipe e mantenha um monitoramento constante sobre todos os envolvidos, para que nenhuma entrega seja realizada sem a devida validação.
IV. As mudanças podem ocorrer durante todo o desenvolvimento do projeto, sendo realizadas em múltiplos ciclos de planejamento, desenvolvimento e feedback rápidos para promover constante aprendizado e evolução nas entregas realizadas.
É correto o que se afirma em
Alternativas
As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é a expectativa do cliente.
RAMOS, F.M.P.F.; PAGANOTTI, J.A.; PIUS, M.A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia São Paulo, v.24, 2008. (Adaptado)
Elaborado pela professora, 2023.
“A estrutura organizacional possibilita a diferenciação e estruturação das atividades, por meio do seu agrupamento, por afinidade em diretorias, departamentos, divisões entre outros, que espelham a forma da empresa em cumprir suas tarefas. Isto é, os mecanismos de autoridade e decisão diferenciados em importância e autonomia por meio do seu posicionamento em níveis hierárquicos. Neste sentido, há alguns tipos de estruturas organizacionais, dentre elas: a funcional, a projetizada e a matricial” (Oshita, 2019, p. 94).
Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos . Maringá: UniCesumar, 2019.
Sobre as estruturas organizacionais, analise as afirmativas a seguir:
I. Na estrutura funcional, cada empregado possui um superior bem definido e está restrito em áreas especializadas. A estrutura projetizada focaliza seus trabalhos nos projetos. Estruturas matriciais ficam entre as Funcionais e as Projetizadas.
II. Na estrutura funcional, o gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade sobre a disponibilidade de recursos e o projeto. Na estrutura projetizada, os gerentes de projetos possuem grande independência e com alta a quase total autoridade sobre a disponibilidade de recursos. Na estrutura matricial, o projeto pode utilizar toda a capacidade técnica da empresa.
III. Na estrutura funcional, o cliente é o foco da atividade e preocupação. Na estrutura projetizada, é certo o que acontecerá com a equipe do projeto quando este terminar. Nas estruturas matriciais, sempre há competição entre os diferentes gerentes pelos recursos técnicos disponíveis na empresa.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
A maneira como a liderança e a gestão são aplicadas reflete o estilo de liderança de um gerente de projetos. Assim, o método adotado por esse profissional evidencia as diferenças em seu comportamento, autopercepção e papel dentro do projeto. No contexto da gestão de projetos, a diferença entre gerenciamento e liderança se manifesta na forma como o gestor conduz sua equipe e toma decisões estratégicas. Enquanto o gerenciamento está mais voltado para processos, estrutura e controle, a liderança foca em inspiração, motivação e inovação.
Considerando essas distinções, assinale a alternativa correta:
Você foi contratado para exercer a atividade de gerente do projeto Beta em uma empresa de desenvolvimento de produtos de alta tecnologia. Assim, após o recrutamento e seleção dos profissionais que serão parte da equipe do projeto, você inicia o planejamento do escopo e lança o primeiro desafio à equipe, para que descrevessem o escopo do produto e o escopo do projeto.
Elaborado pelo professor, 2018.
Diante o caso hipotético, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:
II. Tanto o escopo do projeto quanto o escopo do produto referem-se ao trabalho a ser realizado para entregar o produto ou serviço.
O gerenciamento de projetos abarca uma variedade de elementos essenciais, como a coordenação de equipes, a implementação de tecnologias, a análise de aspectos comerciais, a avaliação e mitigação de riscos, bem como o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Essa atividade multifacetada pode ser comparada a um verdadeiro malabarismo, em que o gerente de projetos se vê constantemente equilibrando várias tarefas simultaneamente, mantendo todas as partes em movimento harmonioso em direção aos objetivos estabelecidos.
Sobre os fatores críticos de sucesso de um projeto, para ter êxito, o Gerente de Projetos deve ser capaz de:
Na disciplina de gestão de projetos, a coleta de requisitos é uma fase crucial que envolve a identificação e documentação das necessidades e expectativas dos stakeholders para o projeto. Compreender como conduzir eficazmente esse processo pode influenciar diretamente na definição e no sucesso do projeto. De acordo com o PMI, 2017 a coleta de requisitos é um processo que visa capturar elementos essenciais que direcionam o desenvolvimento do projeto.
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.
Alternativas
Uma empresa do ramo alimentício está passando por um processo de modernização, que inclui o desenvolvimento de um novo sistema para monitoramento automatizado da produção. Para alcançar esse objetivo, um grupo de colaboradores foi selecionado e recebeu um orçamento fixo, além de prazos claros para início e conclusão do trabalho. No decorrer da execução, surgiram imprevistos relacionados à necessidade de novas funcionalidades solicitadas pelo cliente, exigindo revisão do cronograma e das tarefas programadas.
Considerando essa situação, qual alternativa apresenta o elemento fundamental para o sucesso do gerenciamento de projetos em ambientes dinâmicos como esse?
