ATIVIDADE 3 – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – 53_2025

ATIVIDADE 3 – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – 53_2025

QUESTÃO 1
Os ambientes de qualidade definidos por Paladini (2004) abrangem diferentes aspectos do processo produtivo. O ambiente off-line inclui operações que atuam em paralelo à produção, como manutenção e almoxarifado, e suporte ao processo produtivo, como recursos humanos e marketing. Por outro lado, o ambiente on-line é voltado para o mercado consumidor, captando alterações em hábitos e preferências para adaptar o processo produtivo de forma ágil e eficiente.
PALADINI, E. P. Gestão da qualidade: teoria e prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2004.

Considerando o fragmento apresentado, qual das alternativas abaixo melhor representa uma função do ambiente da qualidade off-line?

Alternativas
Alternativa 1 – Eliminar defeitos durante o processo de produção.
Alternativa 2 – Otimizar o processo produtivo internamente, focando na eficiência.
Alternativa 3 – Gerenciar atividades de suporte, como marketing e recursos humanos.
Alternativa 4 – Desenvolver um sistema de informações em tempo real para o mercado.
Alternativa 5 – Captar e adaptar rapidamente mudanças nas preferências do consumidor.
QUESTÃO 2

Entenda por planejamento qualquer reflexão, estudo ou análise que possa ser realizada no intuito de encontrar um posicionamento para o negócio que o torne interessante, atrativo e único no mercado.

Fonte: DECOURT, Felipe; NEVES, Hamilton da Rocha; BALDNER, Paulo Roberto. Planejamento e gestão estratégica. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2012. p. 36.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O planejamento não pode ser formalizado e nem declarar a intenção de algo que pode ocorrer no negócio.

PORQUE

II. O planejamento é algo futuro, e esse futuro para o negócio não pode ser previsto e nem elaborado um plano.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 3
Os modelos de produção apresentam vantagens e desvantagens que impactam diretamente na tomada de decisão dos gestores de produção. Um desses modelos é o processo sob encomenda, que se destaca por atender às especificidades dos clientes.
CARNEIRO, Reginaldo A.; PAIÃO, Leonardo S. Administração da Produção. Maringá/PR: Unicesumar, 2019.

Neste contexto, assinale a alternativa correta que apresenta uma vantagem do processo sob encomenda.

​

Alternativas
Alternativa 1 – Alta eficiência na produção de grandes volumes.
Alternativa 2 – Baixo custo de produção devido à economia de escala.
Alternativa 3 – Redução de custos com estoque de produtos acabados.
Alternativa 4 – Menor tempo de produção em relação a outros modelos.
Alternativa 5 – Flexibilidade para atender a demandas específicas dos clientes.
QUESTÃO 4

Os estoques exercem uma função essencial no favorecimento de realização das receitas, afetando direta e positivamente a competitividade e o resultado financeiro das empresas.

Fonte: ACCIOLY, Felipe; AYRES, Antonio de Pádua Salmeron; SUCUPIRA, Cezar. Gestão de estoques. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008. p. 25.

Além da função primária dos estoques que são essenciais na operação de uma empresa na área industrial, é possível determinar algumas outras finalidades do estoque. Diante disso, assinale a alternativa que atende esse fim:

Alternativas
Alternativa 1 – Garantir a operação e proporcionar economias de escala.
Alternativa 2 – Facilitar a venda e a troca de produtos que estão vencidos.
Alternativa 3 – Aumentar os lucros e resultados dos investimentos financeiros.
Alternativa 4 – Reduzir a rotatividade de funcionários e garantir a estabilidade.
Alternativa 5 – Associar as devoluções de compras e vendas à qualidade do produto.
QUESTÃO 5
A Indústria 4.0 (também chamada de Manufatura Avançada, Indústria Avançada ou Internet Industrial das Coisas) será num futuro próximo uma realidade plena. A primeira Revolução Industrial surgiu com a introdução da economia impulsionada pela mecanização; a segunda, com a energia elétrica e com a produção em massa a preços acessíveis; e a terceira, com a automação de processos, mediante o desenvolvimento da eletrônica e da tecnologia da informação.Disponível em: <https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/prepare-se-para-a-industria-40,7610a25df13f8510VgnVCM1000004c00210aRCRD>. Acesso em: 13 de junho de 2021.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. A indústria 4.0 tem uma proposta totalmente autônoma do processo produtivo, baseada em sistemas ciber-físicos onde os produtos vão interagir com as máquinas.

PORQUE

II. Esse avanço da indústria 4.0 é possível devido a alguns fatores tecnológicos, como a internet das coisas, inteligência artificial, big data, computação em nuvem entre outros.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 6

Por meio da otimização e de simulações, busca-se diminuir os lead times de produção, atender melhor aos prazos acordados, aumentar o uso da capacidade produtiva e de entrega de produtos e reduzir os estoques.

Fonte: ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. p.140.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. À medida que se reduz os lead times no meio produtivo aumenta-se o tempo de espera de programação da produção, espera na fila e espera no lote.

PORQUE

II. Os lead times de produção são compostos por tempo de espera, processamento, inspeção e transporte.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 7

O planejamento e controle de produção (PCP), também conhecido como planejamento, programação e controle de produção (PPCP), é um processo de apoio ao sistema produtivo, responsável pela alocação de recursos (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para a produção de bens e serviços demandados pelos clientes.

Fonte: ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 89.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Empresas do ramo industrial utilizam o departamento de PCP para realizarem toda programação da produção, desde administração dos estoques, sequenciamento e emissão e liberação de ordens.

PORQUE

II. Com o departamento de PCP, as empresas do ramo industrial visam gerenciar com eficiência todo o fluxo do material, utilização de pessoas e equipamentos para responder às necessidades do cliente.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 8

O tamanho da unidade produtiva é, obviamente, importante. Sempre que possível, ao projetarmos a unidade, tentamos prever áreas para expansões futuras. Quando a empresa encontra-se em face das opções de contar com uma unidade grande versus algumas unidades menores, alguns comentários são úteis.

Fonte: ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 54.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. As instalações produtivas consistem no locais onde serão realizadas as operações fabris das empresas, e devem ser cuidadosamente planejadas para sua expansão.

PORQUE

II. Ao se planejar a expansão da instalação produtiva, deve ser levado em consideração a capacidade máxima de produção e uma análise da demanda atual e futura.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 9

Layout ou arranjo físico é o resultado do estudo da localização relativa dos recursos produtivos – tais como máquinas, instalações hidráulicas, elétricas, vias de locomoção, pessoas – em uma instalação industrial ou de prestação de serviços. Um bom layout é, sem sombra de dúvida, fator de vantagem competitiva para qualquer empresa.

Fonte: LAUGENI, Fernando P.; MARTINS, Petrônio Garcia. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 144.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Ao planejar o layout deve-se ver o todo e depois as partes, planejando o ideal e depois o prático.

PORQUE

II. Na definição do layout, é necessário dividir a fábrica em departamentos, para assim planejar os recursos que serão alocados nos departamentos.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 10

Serviço é uma atividade ou uma série de atividades de natureza mais ou menos tangível. Embora o processo possa estar ligado a um produto físico, o desempenho é essencialmente intangível e normalmente não resulta em propriedade de nenhum dos fatores de produção. Esta definição de serviço evidencia as 4 características de um serviço.

CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da Produção. Maringá/PR: Unicesumar, 2019.

Sobre as características de um serviço, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Alternativa 1 – Tangibilidade, perecibilidade, variabilidade e estocagem.
Alternativa 2 – Separabilidade, variabilidade, estocagem e tangibilidade.
Alternativa 3 – Estocagem, tangibilidade, percecibilidade e inseparabilidade.
Alternativa 4 – Intangibilidade, separabilidade, perecibilidade e variabilidade.
Alternativa 5 – Intangibilidade, perecibilidade, inseparabilidade e variabilidade.

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