Arquivos de Autor: Junior

QUESTÃO 7 A empresa FazBem Ltda. possui um modelo de produção que apenas produz o que foi demandado, toda a sua produção é puxada pelo mercado. Isso faz com que a produção tenha foco em eliminar desperdícios e aumentar a produtividade e a qualidade dos produtos.   Ao interpretar o caso hipotético da empresa FazBem […]

QUESTÃO 6 Para um sistema produtivo transformar insumos em produtos (bens e/ou serviços), ele precisa ser pensado em termos de prazos, em que planos são feitos e ações são disparadas com base nestes planos para que, transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas empresas venham a se tornar realidade.   Fonte: TUBINO, D. F. Planejamento e […]

QUESTÃO 5 Ao se acompanhar o fluxo produtivo de um item, pode-se identificar quatro grupos distintos de tempos que compõem o Lead Time Produtivo desse item, conforme mostra a figura abaixo:     CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da Produção. Maringá/PR: Unicesumar, 2019.     Os tempos gastos com espera não agregam valor aos […]

QUESTÃO 4 A estratégia de produção pode ser vista como parte de um processo de planejamento que coordena os objetivos/metas operacionais com os objetivos mais amplos das organizações. Uma vez que esses objetivos amplos mudam com o tempo, a estratégia de produção precisa ser modelada para antecipar as necessidades futuras. A capacidade de produção de […]

QUESTÃO 3 A logística avança nas empresas com a necessidade de não ser mais classificada como um departamento que apaga os incêndios, mas sim de caminhar para uma estratégia empresarial integrada, na qual o seu principal objetivo é apoiar as necessidades operacionais de compras, produção e atendimento às expectativas do cliente.   CAXITO, F. Logística: um […]

QUESTÃO 2 A APO é uma atividade que transforma recursos em produtos (bens, serviços e informações) para atender à demanda do mercado e aos objetivos estabelecidos pelo planejamento estratégico. Ela coordena e controla vários processos inter-relacionados do sistema produtivo de forma eficaz.   ALBERTIN, M. R.; PONTES, H. L. J. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, […]

QUESTÃO 1 Opera com grandes volumes de produção, pois esses fluem pelos sistemas ininterruptamente, mas muito pouca ou nenhuma variedade é possível, pois a fábrica é criada para produzir apenas um tipo de produto e qualquer alteração implica alterar a fábrica. Fonte: PARANHOS FILHOS, Moacyr. Gestão da Produção Industrial. Curitiba: Ibpex, 2007. p. 68.   O […]

QUESTÃO 10 “Para Chiavenato, objetivos organizacionais são o fim desejado que a organização pretende atingir e que orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente interno e externo. Neste sentido os objetivos organizacionais são a razão de ser das organizações, que necessitam de um fim objetivo.” Fonte: https://bit.ly/3SOlNde. Acesso em: 19 set. 2022. […]

QUESTÃO 9 A Umbro deu o passo definitivo na estratégia de investir no futevôlei dentro do mercado brasileiro. A marca inglesa lançou uma coleção de vestuário específica para a prática da modalidade, com camisas de mangas curtas e longas, regatas e shorts, todos com versões masculinas e femininas.   Fonte: Disponível em: https://maquinadoesporte.com.br/futebol/futevolei/umbro-arremata-estrategia-e-lanca-colecao-de-vestuario-especifica-para-futevolei/. Acesso em: […]

QUESTÃO 8 A essência de fazer o planejamento é cuidar do futuro do negócio visando proteger o patrimônio para continuar mantendo existente. É necessário conhecer tanto sobre o negócio, como também os concorrentes e o mercado de uma forma geral. Uma das importantes ferramentas que pode ser utilizada para auxiliar na jornada é o Modelo das […]