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QUESTÃO 7 A Matriz Ansoff é uma ferramenta essencial para os gestores, pois auxilia no planejamento de estratégias para o crescimento da organização. Além disso, é possível identificar as oportunidades e desenvolver as rotas mais assertivas que direcionam as ações da empresa. Por fazer parte do Planejamento Estratégico, estas ações dos pilares da Matriz Ansoff estabelecem o plano tático para […]

QUESTÃO 6 O BSC (Balanced ScoreCard) surgiu pela necessidade de analisar as organizações em sua complexidade, e tem como objetivo principal traduzir a missão estratégica da empresa na forma de objetivos e indicadores, resumindo-se a um único documento, dividido em quatro diferentes perspectivas: (1) financeira; (2) clientes; (3) processo interno; e (4) aprendizagem e crescimento.​ […]

QUESTÃO 5 De acordo com Zymberg (2008, on-line), a vantagem competitiva de uma organização “pode ser obtida pelas diferenças internas entre as empresas em um mesmo segmento, até porque é difícil identificar uma oportunidade externa sem o conhecimento dos recursos necessários para explorá-la. A esta metodologia damos o nome de Abordagem Baseada em Recursos (RBV […]

QUESTÃO 4 Para o gerenciamento de um negócio é importante ter foco nas ações para maximizar o conjunto de recursos que são escassos. Em Micro e Pequenas Empresas o esforço para manter uma linha de raciocínio é ainda mais importante, porém, nem sempre se observa essa realidade. A elaboração da Missão Organizacional é o primeiro […]

QUESTÃO 3 Uma ferramenta que pode auxiliar de forma efetiva na elaboração de estratégias de mercado é o Ciclo de Vida do Produto. A importância se deve ao fato de considerar quatro fases relevantes que retratam todos os tipos de produto: Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio. Todo Produto inicia com a primeira fase em que […]

QUESTÃO 2 É bastante equivocado considerar que uma empresa pode sobreviver sozinha e considerar que as outras pessoas e empresas dependem dela para sobreviver, ou seja, adotar uma postura de superioridade diante dos demais. Toda organização está inserida em um Ecossistema e possui diversos Stakeholders, ou seja, públicos interessados com maior ou menor grau de interação […]

QUESTÃO 1 Existem diferentes tipos de ferramentas que podem ajudar na Análise do Ambiente Organizacional. Uma das mais conhecidas é a Matriz SWOT que é uma sigla para tratar de quatro palavras em inglês (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), traduzidos como Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Basicamente, se considera aspectos dentro dos negócios que são comparados […]

QUESTÃO 10 A Matriz de Planejamento de Ansoff é uma das mais conhecidas ferramentas que tem como foco na expansão e diversificação dos negócios chamado de produto-mercado. Possibilita fazer análises das ações que podem ser tomadas levando em consideração atuar em mercados novos ou existentes e os produtos que podem ser novos ou existentes.   […]

QUESTÃO 9 Quando um profissional de negócios trata de planejamento, é importante considerar que existem três níveis: estratégico, tático e operacional. Dessa forma, é possível pensar no futuro do negócio de forma mais abrangente ao fazer uma análise crítica do ambiente e das diferentes áreas do negócio, estabelecendo ações que precisam ser feitas e que […]

QUESTÃO 8 Ao longo dos anos é possível perceber uma mudança na maneira como é percebida a gestão estratégica. De 1950 até os dias atuais é notável a problemática, a ênfase e a abrangência de cada época sendo possível compreender 5 eras. Os efeitos da Globalização com um mundo conectado que tem a capacidade de […]