Arquivos de Autor: Junior

QUESTÃO 9 Na disciplina de gestão de projetos, a coleta de requisitos é uma fase crucial que envolve a identificação e documentação das necessidades e expectativas dos stakeholders para o projeto. Compreender como conduzir eficazmente esse processo pode influenciar diretamente na definição e no sucesso do projeto. De acordo com o PMI, 2017 a coleta […]

QUESTÃO 8 O gerenciamento de projetos abarca uma variedade de elementos essenciais, como a coordenação de equipes, a implementação de tecnologias, a análise de aspectos comerciais, a avaliação e mitigação de riscos, bem como o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Essa atividade multifacetada pode ser comparada a um verdadeiro malabarismo, em que o gerente […]

QUESTÃO 7 Você foi contratado para exercer a atividade de gerente do projeto Beta em uma empresa de desenvolvimento de produtos de alta tecnologia. Assim, após o recrutamento e seleção dos profissionais que serão parte da equipe do projeto, você inicia o planejamento do escopo e lança o primeiro desafio à equipe, para que descrevessem […]

QUESTÃO 6 A maneira como a liderança e a gestão são aplicadas reflete o estilo de liderança de um gerente de projetos. Assim, o método adotado por esse profissional evidencia as diferenças em seu comportamento, autopercepção e papel dentro do projeto. No contexto da gestão de projetos, a diferença entre gerenciamento e liderança se manifesta […]

QUESTÃO 5 “A estrutura organizacional possibilita a diferenciação e estruturação das atividades, por meio do seu agrupamento, por afinidade em diretorias, departamentos, divisões entre outros, que espelham a forma da empresa em cumprir suas tarefas. Isto é, os mecanismos de autoridade e decisão diferenciados em importância e autonomia por meio do seu posicionamento em níveis […]

QUESTÃO 4 As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é a expectativa do cliente. RAMOS, F.M.P.F.; PAGANOTTI, J.A.; PIUS, M.A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia São […]

QUESTÃO 3 Em 2001 o “Manifesto Ágil para o desenvolvimento de softwares” foi criado por 17 profissionais unindo suas experiências para descobrir as melhores maneiras de desenvolver softwares. Neste manifesto, são expostos 12 princípios para o desenvolvimento: 1. A prioridade é satisfazer o cliente, através de entrega contínua, adiantada e de valor; 2. Mudanças nos […]

QUESTÃO 2 Imagine que você foi designado como gerente de um projeto para desenvolver um novo software de gestão para uma empresa de médio porte. Durante o planejamento do projeto, você reconheceu a importância de identificar e envolver os stakeholders relevantes, incluindo os usuários finais, a equipe interna de TI e os acionistas da empresa. […]

QUESTÃO 1 Uma empresa do setor varejista decidiu criar um portfólio de projetos para melhor alinhar suas iniciativas aos objetivos estratégicos da organização. Para isso, passou a agrupar diversos projetos e programas sob uma única gestão, buscando otimizar recursos e potencializar resultados. Considerando esse contexto, qual das alternativas representa corretamente o conceito de portfólio de […]

ATIVIDADE 2 – ESOFT – GESTÃO DE PROJETOS – 53_2025 QUESTÃO 1 Uma empresa do setor varejista decidiu criar um portfólio de projetos para melhor alinhar suas iniciativas aos objetivos estratégicos da organização. Para isso, passou a agrupar diversos projetos e programas sob uma única gestão, buscando otimizar recursos e potencializar resultados. Considerando esse contexto, […]