Obs. 1. Não se esqueça de que todo processo tem pontos de questionamentos entre uma etapa e outra. Por exemplo: O produto está dentro das especificações? Se sim, seguir para a próxima etapa, se não, para onde deve ir? Obs. 2: Você pode utilizar outra ferramente para realizar o fluxograma. De acordo […]
Arquivos de Autor: Junior
Desenhe um fluxograma identificando os processos realizados pela empresa, desde o pedido de compras de matéria-prima até o envio do produto ao cliente. Para realização do fluxograma você pode utilizar o software gratuito “Camunda Modeler”, disponibilizado no link a seguir: https://camunda.com/download/modeler/ Obs. 1. Não se esqueça de que todo processo tem […]
1 – Calcule o valor de horas paradas e preencha a Tabela 1. Tabela 1- Custos de hora parada. Produto Valor/h Qtde de horas (sem atraso) Qtde de horas (com atraso) Custo R$/h (sem atraso) Custo R$/h (com atraso) % de aumento custo/h com os atrasos A R$ 150,00 […]
Ao receber uma demanda inesperada, por não ter matéria-prima estocada, a empresa solicitou aos fornecedores os materiais necessários para a reposição dos estoques para fabricar os produtos demandados. No entanto, os fornecedores relataram um atraso de 2 dias para a entrega. Considerando os valores apresentados no texto anterior e que a empresa trabalha em […]
No geral, após um estudo, foi identificado que o custo da hora de processo é de R$150,00. Ao receber uma demanda inesperada, por não ter matéria-prima estocada, a empresa solicitou aos fornecedores os materiais necessários para a reposição dos estoques para fabricar os produtos demandados. No entanto, os fornecedores relataram um atraso de […]
Imagine que você trabalha em uma empresa fabricante de produtos para limpeza residencial. A empresa tem a capacidade de 1.500 unidades de detergentes por dia. Cada batelada de detergente gera 250 unidades, em um intervalo de 2 horas entre uma e outra batelada, mais 1 hora para a embalagem, 1 hora para a rotulagem, […]
O tempo é um dos grandes vilões dos desperdícios em uma empresa, pois é algo que não é observado no fluxo produtivo. As atenções são voltadas para estoques de matéria-prima, máquinas, quantidade de lotes fabricados, produtos acabados, entre outros. Na realidade, é preciso que se perceba o tempo em todas as etapas da cadeia […]
A logística, especificamente a de produção e serviços, é uma atividade que impacta diretamente nos custos de uma empresa. Neste caso, quais são os controles mínimos que uma empresa deve implementar para gerir o fluxo produtivo ou a prestação de serviços? O tempo é um dos grandes vilões dos desperdícios em uma empresa, […]
2 – Qual dos três níveis, em sua opinião, é o mais importante. Justifique sua resposta.
1- Qual a diferença entre os três níveis de planejamento? 2 – Qual dos três níveis, em sua opinião, é o mais importante. Justifique sua resposta.