ATIVIDADE 2 – INSTRUMENTAÇÃO INDUSTRIAL – 52_2025 QUESTÃO 2 Uma das maneiras de se medir a temperatura é através de Termômetros de Resistência Elétrica. Em sistemas de automação de processos, um tipo de sensor comumente utilizado são os sensores de variação de resistência elétrica, os termômetros metálicos, ou conhecidos também como RTD (Resistance Temperature Detectors) […]
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ATIVIDADE 2 – INSTRUMENTAÇÃO INDUSTRIAL – 52_2025 QUESTÃO 1 A Ponte de Wheatstone é um circuito usado para medir variações em resistências. Sabendo que a ponte está em equilíbrio (tensão do voltímetro igual a zero), para R1 = 4 Ohms, R2 = 10 Ohms e R3 = 20 Ohms, determine o valor de R4, em […]
ATIVIDADE 3 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 10 Durante o processo de planejamento e execução de um projeto, é frequente que os membros da equipe identifiquem restrições que influenciam diretamente o andamento do projeto. Essas restrições são definidas como parâmetros ou condições que restringem as opções da equipe, por exemplo, o prazo estabelecido […]
ATIVIDADE 3 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 9 A Empresa FACTA, produtora de freios a disco, irá realizar uma conferência de dois dias com seus principais fornecedores e clientes, aberta ao público externo, com palestras, workshops e sessões de networking, visando a realização de novas parcerias e aumento da sua carteira de clientes. […]
ATIVIDADE 3 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 8 “O primeiro processo constante no PMBOK do PMI (2013) para iniciar um projeto é o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Este documento tem por função definir de forma clara os limites do projeto, criar um registro de sua existência e, o mais […]
ATIVIDADE 3 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 7 Suponha que estamos planejando a construção de um edifício de 10 andares, onde foram detalhadas as seguintes atividades para a entrega do projeto: * Terreno: Limpeza do terreno e remoção de vegetação, com duração de 30 dias, deve ser concluída antes de todas as atividades […]
ATIVIDADE 3 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 6 O gerenciamento da qualidade abrange uma série de procedimentos e estratégias que descrevem minuciosamente como a equipe de projetos implementará a política de qualidade da organização. Isso não apenas define os objetivos e responsabilidades relacionados à qualidade, mas também delineia os processos específicos que serão […]
ATIVIDADE 3 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 5 No PMI (Project Management Institute), a estimativa de custos é uma parte crucial do processo de gerenciamento de projetos. Existem várias técnicas e ferramentas recomendadas para estimar custos de um projeto de forma eficaz. Cada técnica tem suas particularidades e é escolhida com base nas […]
ATIVIDADE 3 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 4 Desenvolvido por Alister Cockburn, o Crystal Family é uma metodologia ágil voltada para a gestão de pessoas em projetos de desenvolvimento de software, compartilhando valores e práticas semelhantes ao Scrum. Sua abordagem se destaca pela flexibilidade, ajustando-se de acordo com a complexidade do projeto, carga […]
ATIVIDADE 3 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 3 O método do diagrama de precedências, conforme o PMI (2017), é uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos para ilustrar a sequência lógica das atividades. Esse diagrama é essencial para determinar o caminho crítico e otimizar o fluxo de trabalho dentro do projeto. Fonte: PMI. […]