Arquivos de Autor: Junior

Nos dias atuais, a informação tem sido fundamental para o sucesso das organizações, considerando a complexidade dos processos para a realização de produtos e serviços.

QUESTÃO 1 Nos dias atuais, a informação tem sido fundamental para o sucesso das organizações, considerando a complexidade dos processos para a realização de produtos e serviços. Com base nessas informações é que são tomadas as decisões que formulam toda a estratégia necessária para manter a competitividade da empresa no mercado.   Fonte: LIMA, Delfina […]

Os ambientes de qualidade definidos por Paladini (2004) abrangem diferentes aspectos do processo produtivo.

QUESTÃO 10 Os ambientes de qualidade definidos por Paladini (2004) abrangem diferentes aspectos do processo produtivo. O ambiente off-line inclui operações que atuam em paralelo à produção, como manutenção e almoxarifado, e suporte ao processo produtivo, como recursos humanos e marketing. Por outro lado, o ambiente on-line é voltado para o mercado consumidor, captando alterações […]

Os modelos de produção apresentam vantagens e desvantagens que impactam diretamente na tomada de decisão dos gestores de produção.

QUESTÃO 9 Os modelos de produção apresentam vantagens e desvantagens que impactam diretamente na tomada de decisão dos gestores de produção. Um desses modelos é o processo sob encomenda, que se destaca por atender às especificidades dos clientes.   CARNEIRO, Reginaldo A.; PAIÃO, Leonardo S. Administração da Produção. Maringá/PR: Unicesumar, 2019.   Neste contexto, assinale a alternativa […]

Serviço é uma atividade ou uma série de atividades de natureza mais ou menos tangível. Embora o processo possa estar ligado a um produto físico

QUESTÃO 8 Serviço é uma atividade ou uma série de atividades de natureza mais ou menos tangível. Embora o processo possa estar ligado a um produto físico, o desempenho é essencialmente intangível e normalmente não resulta em propriedade de nenhum dos fatores de produção. Esta definição de serviço evidencia as 4 características de um serviço. […]

Quando se planeja expandir uma instalação produtiva, deve ser levado em consideração a capacidade máxima de produção, uma análise da demanda atual e futura

QUESTÃO 7 Quando se planeja expandir uma instalação produtiva, deve ser levado em consideração a capacidade máxima de produção, uma análise da demanda atual e futura, se a empresa necessita de algum recurso natural, se há mão de obra qualificada e onde se instalará a nova unidade produtiva. Fonte: CARNEIRO, R.; PAIÃO, L. S. Administração da Produção. Maringá: […]

Ao longo do processo de modernização da produção, cresceu em importância a figura do consumidor, em nome do qual tudo se tem feito. Pode-se dizer que a procura da sua satisfação

QUESTÃO 6 Ao longo do processo de modernização da produção, cresceu em importância a figura do consumidor, em nome do qual tudo se tem feito. Pode-se dizer que a procura da sua satisfação tem levado as empresas a se atualizarem com novas técnicas de produção, cada vez mais eficazes, eficientes e de alta produtividade.   […]

O estoque de materiais em processo são todos os materiais que estão sendo transformados durante o processo produtivo. Eles são conhecidos também como WIP – Work in Progress

QUESTÃO 5 O estoque de materiais em processo são todos os materiais que estão sendo transformados durante o processo produtivo. Eles são conhecidos também como WIP – Work in Progress, na indústria, em cada fase produtiva, ter-se á o estoque de materiais em processo.   CARNEIRO, Reginaldo. PAIÃO, Leonardo Silva. Administração da Produção. Maringá – Pr.: […]

O layout em células de manufatura baseia-se no trabalho cooperativo ou em time de pessoas que formam um grupo coeso com relação à produção a realizar.

QUESTÃO 4 O layout em células de manufatura baseia-se no trabalho cooperativo ou em time de pessoas que formam um grupo coeso com relação à produção a realizar. Há muitas vantagens na formação das células: a qualidade, a produtividade e a motivação aumentam.   LAUGENI,Fernando P.; MARTINS, Petrônio G. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Saraiva, […]

Uma pequena indústria tem realizado sua produção sem nenhuma estruturação e planejamento. No entanto, sua demanda aumentou consideravelmente e as matérias-primas para atender aos pedidos c

QUESTÃO 3 Uma pequena indústria tem realizado sua produção sem nenhuma estruturação e planejamento. No entanto, sua demanda aumentou consideravelmente e as matérias-primas para atender aos pedidos começaram a faltar, impactando diretamente o prazo de entrega dos pedidos. Imagine que você é contratado para ser o administrador da produção dessa empresa que não possui nenhuma […]

Por meio da otimização e de simulações, busca-se diminuir os lead times de produção, atender melhor aos prazos acordados, aumentar o uso da capacidade produtiva e de entrega de produtos e reduzir os estoques.

QUESTÃO 2 Por meio da otimização e de simulações, busca-se diminuir os lead times de produção, atender melhor aos prazos acordados, aumentar o uso da capacidade produtiva e de entrega de produtos e reduzir os estoques.   Fonte: ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. p.140.   Partindo […]

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