QUESTÃO 1 Uma determinada empresa está realizando um planejamento para aquisição de fusão de uma empresa nos próximos anos, além disso, surgiu a oportunidade da construção de um novo parque fabril. Esses planejamentos e decisões fazem parte da expansão da empresa. Ao interpretar o caso hipotético da empresa, é possível identificar um dos tipos […]
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QUESTÃO 10 Um determinado gestor acaba de assumir a área industrial da fábrica MandaBem Ltda e, dentro da sua gestão, uma das suas primeiras ações foi conhecer todos os recursos que ele tem disponível para gerir a produção. Nesta ação, ele encontrou uma oportunidade de melhoria na capacitação e treinamento na mão de obra desta […]
QUESTÃO 9 O sistema de PPCP deve informar corretamente a situação corrente dos recursos – o que envolve pessoas, equipamentos, instalações, materiais – e das ordens – de compra e de produção – , além de ser capaz de reagir de forma eficaz. LAUGENI, Fernando P.; MARTINS, Petrônio G. Administração da Produção. 3 ed. São […]
QUESTÃO 8 A empresa FazBem Ltda. possui um modelo de produção que apenas produz o que foi demandado, toda a sua produção é puxada pelo mercado. Isso faz com que a produção tenha foco em eliminar desperdícios e aumentar a produtividade e a qualidade dos produtos. Ao interpretar o caso hipotético da empresa FazBem […]
QUESTÃO 7 A estratégia de produção pode ser vista como parte de um processo de planejamento que coordena os objetivos/metas operacionais com os objetivos mais amplos das organizações. Uma vez que esses objetivos amplos mudam com o tempo, a estratégia de produção precisa ser modelada para antecipar as necessidades futuras. A capacidade de produção de […]
QUESTÃO 6 Para um sistema produtivo transformar insumos em produtos (bens e/ou serviços), ele precisa ser pensado em termos de prazos, em que planos são feitos e ações são disparadas com base nestes planos para que, transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas empresas venham a se tornar realidade. Fonte: TUBINO, D. F. Planejamento e […]
QUESTÃO 5 A logística avança nas empresas com a necessidade de não ser mais classificada como um departamento que apaga os incêndios, mas sim de caminhar para uma estratégia empresarial integrada, na qual o seu principal objetivo é apoiar as necessidades operacionais de compras, produção e atendimento às expectativas do cliente. CAXITO, F. Logística: um […]
QUESTÃO 4 Opera com grandes volumes de produção, pois esses fluem pelos sistemas ininterruptamente, mas muito pouca ou nenhuma variedade é possível, pois a fábrica é criada para produzir apenas um tipo de produto e qualquer alteração implica alterar a fábrica. Fonte: PARANHOS FILHOS, Moacyr. Gestão da Produção Industrial. Curitiba: Ibpex, 2007. p. 68. O […]
QUESTÃO 3 A APO é uma atividade que transforma recursos em produtos (bens, serviços e informações) para atender à demanda do mercado e aos objetivos estabelecidos pelo planejamento estratégico. Ela coordena e controla vários processos inter-relacionados do sistema produtivo de forma eficaz. ALBERTIN, M. R.; PONTES, H. L. J. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, […]
QUESTÃO 2 Ao se acompanhar o fluxo produtivo de um item, pode-se identificar quatro grupos distintos de tempos que compõem o Lead Time Produtivo desse item, conforme mostra a figura abaixo: CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da Produção. Maringá/PR: Unicesumar, 2019. Os tempos gastos com espera não agregam valor aos […]