QUESTÃO 1 Os controles internos desempenham papel essencial na governança organizacional, pois contribuem para que as estratégias definidas sejam efetivamente alcançadas. Esses mecanismos podem ser estabelecidos por diferentes níveis hierárquicos da organização, respeitando suas respectivas competências. Além de reforçarem a eficácia e a eficiência das operações, os controles internos também são fundamentais para garantir a […]
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QUESTÃO 10 O controller é o profissional que atua na controladoria. O controller deve ter perfil analítico, visão sistêmica e multidisciplinar. Esse profissional tem a função de assessorar as atividades de planejamento, controle e análise das demonstrações contábeis. Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2023. A respeito das funções do controller, analise as afirmativas […]
QUESTÃO 9 Tratando-se dos benefícios e limitações do planejamento, o planejamento tem como foco, a evidenciação e valorização das oportunidades e forças, que envolvem a organização. O planejamento proporciona aprendizagem à organização e instaura uma filosofia de melhoria contínua, que pode ser vista nos padrões de eficiência e eficácia. E este é o grande benefício […]
QUESTÃO 8 A análise do ambiente ajuda a prever tendências e desenvolver cenários que orientam o planejamento estratégico e a tomada de decisões. Ela inclui a revisão de informações de mercado, a avaliação da concorrência e o monitoramento das condições econômicas e regulatórias. Essa abordagem permite que a Controladoria forneça insights valiosos para a alta […]
QUESTÃO 7 Em uma empresa de médio porte, o gestor financeiro é responsável não apenas por autorizar compras, mas também por realizar os pagamentos, emitir relatórios e aprovar fornecedores. Essa centralização de funções foi mantida pela diretoria para “agilizar processos” e reduzir custos administrativos. Entretanto, ao longo do tempo, começaram a surgir questionamentos dos auditores […]
QUESTÃO 6 A controladoria, em sua função estratégica, atua como um parceiro de negócios para a alta gestão. Nesse contexto, qual das seguintes atividades melhor descreve o seu papel de apoio à decisão gerencial? Alternativas Alternativa 1 – Executar as decisões operacionais do dia a dia, como aprovar pagamentos e gerenciar o estoque. Alternativa 2 […]
QUESTÃO 5 Antes de tudo, a administração deve planejar mudanças nas condições do negócio, a fim de que a ação apropriada seja implementada, mesmo que para isso as premissas dos planos precisem ser mudadas. Isto implica que planos contingenciais devem estar disponíveis para que sejam implementados quando ocorrerem mudanças que não puderam ser previstas na […]
QUESTÃO 4 As informações geradas pela Controladoria podem ser de natureza interna ou externa, auxiliando na tomada de decisão em diferentes níveis. Enquanto as internas vêm da própria contabilidade gerencial, as externas derivam de variáveis macroeconômicas, fornecedores e concorrentes. De acordo com o texto, que descreve a origem das informações da Controladoria, qual alternativa apresenta […]
QUESTÃO 3 O planejamento organizacional se desdobra em diferentes níveis, cada um com um escopo e horizonte temporal distintos. Enquanto o planejamento estratégico define os objetivos de longo prazo e a direção macro da organização, o planejamento tático se diferencia por seu foco e horizonte de tempo. Ele atua no nível departamental, convertendo os grandes […]
QUESTÃO 2 No desenvolvimento do Balanced Scorecard (BSC), uma organização pública de ensino superior decidiu desenvolver ações estratégicas relacionadas ao foco de sustentação de sua capacidade de mudar e melhorar constantemente. Elaborado pelo professor. Com base no exposto, essas ações, em função do foco escolhido, estariam associadas à perspectiva do Balanced Scorecard (BSC) denominada Alternativas […]