b) Classificações Alternativas:
Além do fator econômico, a logística moderna exige outras perspectivas de análise dos estoques. Escolha uma das seguintes classificações abordadas no material da disciplina — Classificação XYZ (criticidade) ou Classificação PQRS (popularidade) — e explique como ela poderia ser aplicada na Distribuidora MultiMax para contribuir com a solução de um dos problemas descritos na contextualização: a ruptura de itens vitais ou a desorganização física do armazém. Justifique sua escolha.
Seção 2 — Planejamento e Organização da Armazenagem
Com os estoques devidamente classificados, é necessário resolver o caos físico no armazém central da MultiMax, onde os corredores estão obstruídos e o fluxo de materiais é ineficiente.
a) Diferenciação Conceitual:
b) Logística como Criação de Valor ao Cliente:
Explique como a reestruturação da estratégia de transportes e a eliminação dos atrasos nas entregas impactam diretamente na “criação de valor de tempo e lugar”, conceito fundamental da logística empresarial. Relacione sua resposta com o objetivo central da logística de garantir o atendimento pleno das necessidades do consumidor, conforme abordado no material da disciplina.
Produto Esperado
Um Relatório de Reestruturação Logística completo, em formato de texto (Word ou PDF), estruturado nas três seções conforme o comando da atividade. O relatório deve conter todas as explicações, classificações, cálculos e análises solicitadas, demonstrando integração entre os conceitos teóricos e sua aplicação prática ao cenário da Distribuidora MultiMax. A extensão mínima recomendada é de 4 a 6 páginas.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu professor mediador.
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