b) Matriz de Responsabilidade (RACI): Construa uma Matriz RACI para as atividades de “Treinamento dos Motoristas” e “Instalação do Software”, envolvendo o Gerente de TI, o Supervisor de Frota e os Motoristas. Explique a importância da Matriz RACI para a comunicação e o gerenciamento de conflitos no projeto.
Exemplo de Estrutura da Matriz RACI:
| Atividade | Gerente de TI | Supervisor de Frota | Motoristas |
| Treinamento dos Motoristas | C | R | I |
| Instalação do Software | R | A | I |
(Legenda: R = Responsável; A = Aprovador; C = Consultado; I = Informado)
Seção 3 — Gestão Integrada de Custos, Riscos e Aquisições
Nesta seção, você abordará de forma integrada os desafios financeiros, as incertezas e as decisões de contratação externa.
a) Análise Integrada: Identifique um desafio de custo, um risco e uma decisão de aquisição relevantes para o projeto “Eco-Entrega Inteligente”. Para cada um, explique como você os gerenciaria. Por exemplo, para o desafio de custo, explique como a estimativa Bottom-up seria aplicada; para o risco, proponha uma estratégia de resposta; e para a aquisição, justifique o tipo de contrato.
Produto Esperado
Um Relatório de Relatório de Planejamento de Projeto completo, em formato de texto (Word ou PDF), estruturado nas três seções conforme o comando da atividade. O relatório deve conter todas as explicações, classificações, cálculos e análises solicitadas. A extensão mínima recomendada é de 5 a 7 páginas.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu professor mediador.
Desejamos a você um excelente trabalho!
Referências
KIMURA, Rodrigo Eiti. Gestão de Projetos. Maringá – PR.: UniCesumar, 2019.