Questão 1 Durante auditoria interna, um hospital identifica baixa adesão ao protocolo de prevenção de úlceras por pressão na UTI. O enfermeiro coordenador decide implementar treinamentos práticos, reforçar registros e aplicar checklists diários. Por que essa medida é considerada uma boa prática de gestão da qualidade assistencial? Alternativas Alternativa 1: Porque prioriza a estética do […]
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Com base na Teoria Lean, apresentada na Unidade V, identifique, no mínimo, dois dos “sete desperdícios” que estão claramente ocorrendo no Hospital Vida Plena (ex: superprodução, estoque, defeitos). Em seguida, proponha uma ação prática para mitigar cada um dos desperdícios identificados, visando a redução de gastos sem comprometer a qualidade do atendimento. ORIENTAÇÕES IMPORTANTES: […]
3 – Estratégias para Redução de Custos e Desperdício: Com base na Teoria Lean, apresentada na Unidade V, identifique, no mínimo, dois dos “sete desperdícios” que estão claramente ocorrendo no Hospital Vida Plena (ex: superprodução, estoque, defeitos). Em seguida, proponha uma ação prática para mitigar cada um dos desperdícios identificados, visando a redução de […]
Proponha a criação de uma Central de Compras para o hospital. Descreva duas vantagens principais dessa centralização. Em seguida, elabore os critérios essenciais para a criação de um Cadastro de Fornecedores qualificado, explicando a importância de, no mínimo, três critérios de análise (ex: análise financeira, técnica, jurídica) para garantir parceiros confiáveis. 3 – Estratégias […]
2 – Desenvolvimento de uma Política de Compras e Seleção de Fornecedores: Proponha a criação de uma Central de Compras para o hospital. Descreva duas vantagens principais dessa centralização. Em seguida, elabore os critérios essenciais para a criação de um Cadastro de Fornecedores qualificado, explicando a importância de, no mínimo, três critérios de análise […]
Analise o modelo de compras atual do Hospital Vida Plena. Classifique-o como reativo ou proativo (estratégico), justificando sua resposta com base nas características apresentadas no livro-base. Aponte, no mínimo, três problemas principais decorrentes desse modelo. 2 – Desenvolvimento de uma Política de Compras e Seleção de Fornecedores: Proponha a criação de uma Central […]
1 – Diagnóstico do Processo de Compras: Analise o modelo de compras atual do Hospital Vida Plena. Classifique-o como reativo ou proativo (estratégico), justificando sua resposta com base nas características apresentadas no livro-base. Aponte, no mínimo, três problemas principais decorrentes desse modelo. 2 – Desenvolvimento de uma Política de Compras e Seleção de […]
Com base na situação-problema e no conteúdo do livro da disciplina, elabore um relatório técnico respondendo às seguintes questões: 1 – Diagnóstico do Processo de Compras: Analise o modelo de compras atual do Hospital Vida Plena. Classifique-o como reativo ou proativo (estratégico), justificando sua resposta com base nas características apresentadas no livro-base. Aponte, […]
Você foi contratado como o novo Gestor de Compras do Hospital Vida Plena, com a missão de reestruturar completamente a área. Seu primeiro desafio é apresentar um diagnóstico da situação atual e um plano de ação estratégico para a diretoria. Atividades a Serem Desenvolvidas Com base na situação-problema e no conteúdo do livro […]
Os processos de compra atuais são descentralizados; cada chefe de setor (enfermagem, farmácia, nutrição etc.) realiza suas próprias solicitações de compra diretamente ao departamento financeiro, que, por sua vez, busca três orçamentos de fornecedores aleatórios, geralmente optando pelo menor preço sem uma análise aprofundada de outros critérios. Não há uma política de compras formalizada, um […]