Fluxo de informação
Pedidos do cliente: enviados semanalmente por sistema ERP.
O PCP emite programação semanal para produção e programação diária para inspeção.
Fornecedores:
Entregas semanais de matéria-prima.
Observação importante! O processo produtivo ocorre de forma empurrada, com produção baseada em previsão de demanda.
ETAPAS DA ATIVIDADE
ETAPA 1 – Construção do MFV atual
Com base nas informações apresentadas, elabore o Mapa de Fluxo de Valor atual, contendo:
Fluxo de materiais
Fluxo de informações
Dados dos processos (TC, setup, operadores, disponibilidade)
Estoques intermediários
Linha do tempo (na parte inferior)
Utilize a simbologia padrão apresentada no livro da disciplina.
ETAPA 2 – Cálculos e análise do processo
Com base no mapa construído:
- a) Calcule o Lead Time (LT) do processo (em dias)
- b) Calcule o Tempo de Agregação de Valor (TAV) (em segundos)
- c) Calcule a eficiência do processo, utilizando:
Indice de aproveitamento do processo = TAV / LT
- d) Interprete os resultados obtidos, comentando sobre a relação entre tempo total e tempo que agrega valor
ETAPA 3 – Análise crítica do processo
Com base no MFV atual, identifique:
O principal gargalo do processo.
Pelo menos 3 desperdícios presentes.
Problemas relacionados ao fluxo de produção e informação.
Sua análise deve ser baseada nos dados do caso.
ETAPA 4 – Proposta de melhorias (MFV futuro)
Proponha melhorias para o processo, considerando os conceitos de Lean e MFV.
Sua resposta deve conter:
Pelo menos 5 melhorias aplicáveis ao caso.
Indicação de 3 melhorias prioritárias.
Justificativa técnica para as melhorias escolhidas.
Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.
Ficaríamos muito satisfeitos em poder ajudar você. Entre em contato conosco para solicitar o seu serviço.
