Imagine que você foi contratado por uma startup de tecnologia em crescimento acelerado. A empresa está passando por sérios desafios na organização de suas atividades de desenvolvimento de software: os prazos frequentemente não são cumpridos, os clientes se queixam de funcionalidades mal implementadas ou incompletas, e os desenvolvedores relatam sobrecarga de trabalho e confusão quanto às prioridades. A gestão de projetos até então era feita por e-mails, planilhas e reuniões esporádicas, sem uma metodologia clara ou ferramentas adequadas. Diante desse cenário, a diretoria pediu que você propusesse uma solução para tornar os processos mais eficientes, com entregas mais rápidas, previsíveis e de melhor qualidade. Sua primeira proposta foi a adoção de um modelo de controle de tarefas baseado em métodos ágeis, em especial o uso do framework Scrum, combinado com a implantação da ferramenta Redmine para organização das tarefas e acompanhamento dos projetos. Espera-se que você elabore um relatório com sugestões para melhorar o processo de desenvolvimento, tornando-o mais eficiente, ágil e transparente.
