QUESTÃO 2
Imagine que você foi designado como gerente de um projeto para desenvolver um novo software de gestão para uma empresa de médio porte. Durante o planejamento do projeto, você reconheceu a importância de identificar e envolver os stakeholders relevantes, incluindo os usuários finais, a equipe interna de TI e os acionistas da empresa. Agora, você precisa tomar decisões estratégicas sobre como gerenciar essas partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.

 

Elaborado pela professora, 2024.

Considerando o contexto apresentado, qual das seguintes abordagens seria mais adequada para gerenciar os stakeholders durante o projeto?

Alternativas
Alternativa 1 – Apenas envolver os stakeholders internos, pois eles têm maior interesse no sucesso do projeto.
Alternativa 2 – Priorizar apenas os stakeholders com poder de influência sobre as decisões estratégicas, ignorando os demais.
Alternativa 3 – Limitar a comunicação com os stakeholders, para evitar a interferência em decisões técnicas da equipe de desenvolvimento.
Alternativa 4 – Engajar regularmente os stakeholders relevantes, fornecendo atualizações sobre o progresso do projeto e solicitando feedback.
Alternativa 5 – Evitar conflitos com os stakeholders, mantendo as informações sobre o projeto restritas aos membros da equipe de gerenciamento.

Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.

Ficaríamos muito satisfeitos em poder ajudar você. Entre em contato conosco para solicitar o seu serviço.

Aponte o celular para abrir o WhatsApp

ou clique aqui
Este site utiliza cookies para lhe oferecer uma melhor experiência de navegação. Ao navegar neste site, você concorda com o uso de cookies.