MAPA – CCONT – CONTROLADORIA – 52_2026 

MAPA – CCONT – CONTROLADORIA – 52_2026 

 

Olá, acadêmico de Ciências Contábeis!
Esta atividade propõe uma imersão prática nos conceitos de Controladoria, conectando os registros operacionais à estratégia organizacional através do Balanced Scorecard (BSC). Sob essa ótica, as demonstrações contábeis deixam de ser meras obrigações legais para se tornarem ferramentas estratégicas de decisão.

A Controladoria assegura a qualidade das informações diárias – como compras, vendas e pagamentos – para analisar o desempenho econômico-financeiro por meio de indicadores fundamentais. Sendo assim, convido você, aluno, a explorar os aspectos que envolvem os indicadores primordiais da controladoria aplicados ao nosso estudo de caso:

GESTÃO DE INDICADORES FINANCEIROS

 

1. Contextualização

 

A organização “Inovação Sustentável S.A.” está em um momento de expansão e revisão de seu planejamento estratégico. De acordo com a perspectiva financeira do Balanced Scorecard (BSC), a empresa busca não apenas o crescimento, mas a eficiência máxima na alocação de seus recursos. A diretoria estabeleceu que a prioridade para o próximo ciclo é a seleção de projetos que garantam a saúde do fluxo de caixa e a maximização da rentabilidade sobre o capital empregado.

Para auxiliar nessa decisão, o departamento de Controladoria apresentou dois novos projetos de investimento (Projeto X e Projeto Y), além de dados sobre a situação atual de liquidez da empresa.

Você, como gestor(a) financeiro(a), deve analisar os indicadores para recomendar o melhor caminho.

 

2. Dados da Situação-Problema

Com base nas informações, pede-se a análise de payback e ROI: 

1) Calcule o Período Payback (em meses) para os Projetos X e Y. Com base exclusivamente na estratégia de menor tempo de retorno, qual projeto deve ser escolhido (base na lucratividade mensal)? 

2) Calcule o ROI (Retorno sobre Investimento) anual para ambos os projetos. Se a estratégia da empresa mudar para focar na maior rentabilidade anual, a escolha do projeto seria a mesma? Justifique com os cálculos (base na lucratividade anual). 

3) Considerando os cálculos de viabilidade realizados para os Projetos X e Y da organização Inovação Sustentável S.A., redija um texto dissertativo-argumentativo para cada ponto a seguir: 

1. a) Comparação dos indicadores obtidos (até 7 linhas).
2. b) Perspectiva BSC (até 7 linhas).

ORIENTAÇÕES PARA REALIZAÇÃO DA ATIVIDADE:

1. Assista ao Vídeo Explicativo da Atividade M.A.P.A para ajudá-lo nesse processo de criação e desenvolvimento. O acesso se dá pelo item “AULAS AO VIVO/ VÍDEOS EXPLICATIVOS”;
2. Baixe o arquivo “Formulário MAPA – Controladoria”, disponível no MATERIAL DA DISCIPLINA, e preencha os campos solicitados, respondendo às questões elencadas;
3. Antes de enviar sua atividade, faça uma revisão de seus cálculos e certifique-se de que respondeu a todos os comandos solicitados;
4. Após revisar, salve o arquivo preenchido em seu computador, anexe no campo indicado “Sua resposta”, clique em “Responder” e, posteriormente em “Finalizar o questionário”;
5. Após o envio, não são permitidas alterações ou modificações. Logo, você tem apenas uma chance de enviar o arquivo corretamente;
6. Não são permitidas correções parciais no decorrer do módulo, ou seja, o famoso: “professor, veja se minha atividade está certa”. Isso invalida seu processo avaliativo. Lembre-se de que a interpretação da atividade também faz parte da avaliação;
7. Procure sanar suas dúvidas junto à mediação em tempo hábil sobre o conteúdo exigido na atividade, de modo que consiga realizar sua participação de forma satisfatória;
8. Atente-se ao prazo de entrega, evite envio de atividade em cima do prazo. Você pode ter algum problema com internet, computador, software etc., e os prazos não serão flexibilizados, mesmo em caso de comprovação. 

Bons estudos!