O estudo, realizado em fevereiro deste ano, revela contradições importantes entre discurso e prática. “Descobrimos que 60% das empresas ainda não possuem uma estrutura de GMO (Gestão de Mudanças Organizacionais) bem definida, o que mostra que o tema não é tratado com a devida seriedade como disciplina e competência. Como consequência, muitas transformações deixam de ser prioridade nas organizações”, explica Álvaro Spinola, diretor de Projetos da Ekantika Consultoria.
A ausência de uma estrutura organizada compromete desde o planejamento estratégico até a consolidação das mudanças no longo prazo. Apenas 35% das empresas afirmam possuir mecanismos de governança para manter os benefícios após a implementação de uma mudança, e somente 48% se consideram eficazes na gestão de resistências e conflitos – um dado preocupante, já que a resistência é um dos maiores obstáculos nos processos de transformação.
Após a leitura do texto e considerando os estudos da disciplina, LISTE quais são as principais etapas da implementação de melhorias e, em seguida, EXPLIQUE o que o gestor pode fazer para converter a resistência a mudanças em oportunidade para construção de soluções coletivas.
– Não finalize a sua atividade antes de conferir se atendeu a tudo que está sendo solicitado.
– Qualquer dúvida, entre em contato com o seu professor mediador via Studeo.